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陕煤集团官网 | 精准部署 强化落实 2025建材科技干劲十足
发布日期:2025-01-27 信息来源:
公司党群工作部 作者:白岚 浏览数:80    分享到:
“贯彻落实‘四种经营理念’,进一步加强班子建设,巩固提升‘强管理、增效益’工作成果,为全面完成年度任务目标,推动公司高质量发展提供根本保障。”在建材科技公司党委理论学习中心组学习专题研讨会上,该公司锚定全年重点任务作出部署。
进入2025年,陕西建材科技公司以召开重点工作专题会议、开展党委理论学习中心组学习研讨凝聚共识,精准部署,为新年精准开局、实干担当指明了方向,明确了路径。
深学细悟增认识 知行合一明举措
2025年1月,聚焦以贯彻落实集团公司重点工作部署为强化思想、力促实践的核心要素,该公司结合企业实际围绕践行“传统建材+固废高值化利用+5G智能制造”发展战略,召开专题会议,细化安排安全环保、信访稳定、生产经营、项目建设等工作,通过党委会、党委理论学习中心组学习为载体,在深化理论学习中提高认识、坚定信心;以加强班子建设为企业转型发展关键点,结合各自分管领域从党建经营融合、抓实安全环保、管理提质增效、产业体系建设、加大科技创新、强化监督管控等方面,深化交流研讨、敢于直面问题、明确任务举措,凝聚奋进合力。
强化管理促提升 防范风险稳运行
该公司始终将“强管理”作为“增效益”主线,严格执行“管业务必须管合规”工作要求,紧扣生产经营全过程管控这一重点,优化合规管理体系建设;紧抓“现金流管理”,全面构建起“资金集中管理+资金预算管控+强化风险防控”为一体的工作机制,通过“部门协同、上下联动”建立“大监督”平台,并坚持结果导向强化考核力度,针对发现问题及时补短板、强弱项,精准发力实现资金高度集中、系统便捷调度、业务需求与资金预算精准匹配,实现效益提升。
聚焦重点严部署 深化落实见实效
该公司以高质量开展好各项工作为有效抓手,紧盯当前产业发展正在加速延链强链的实际情况,聚焦舞活销售龙头,引导销售人员在学习业务、深入市场过程中实施“整合多元产品销售体系、创新线上线下营销模式、提升销售服务质量”的销售工作机制,推动增客户、扩销量。以提升管理质效为根本,依托优秀干部、技术精英、攻坚克难职工“三支铁军”,持续在强化安全环保基础管理、优化隐患排查治理制度机制上见行动,数智赋能提高发展质效。以技术升级为关键,把牢传统水泥产业技术革新、固废综合利用新产业“工艺包”成果优化转化等重点工作,执行“主要领导牵头、分管领导包抓、部门协同推进、责任单位落实”的长效工作机制,强化精准考核,用实实在在的措施和行动为完成2025年高质量发展目标助力。(白岚)