2月5日，公司召开春节假期收心会，对2025年各项重点工作进行再落实、再部署，公司党委书记、董事长、总经理周红出席会议并讲话，公司领导班子成员、机关各部门负责人及部分基层单位主要领导参加会议，会议由公司副总经理杜永康主持。

      会上，周红指出，此次会议不仅是春节假期的收心会，也是调整状态、冲刺全年的动员会。同时，他立足企业实际，结合各项重点工作强调，领导干部要带头示范，全力以赴谋创新、扛重压、抓落实，不断增强企业凝聚力。他要求一是起好步，开好局。要加速“三支铁军”建设，强化工作落实，聚焦固废项目做好产销衔接的同时，加快推进韩城昇隆、陕渝建材项目建设；生产单位要在推动经营指标同比提升的基础上，以项目援建为核心，将工作重点由项目安装调试转为试生产，进一步优化各类能耗、性能指标，推进固废项目尽快进入生产运行最佳状态；要强化资金管控，确保“财务部长委派管理”落到实处，规避经营风险；要创新营销机制，在智能销售、“以智促销”上下功夫，促进销售融合提升。二是抓执行，见落实。坚持“落实的过程就是考核的过程”，不断强化作风建设，加强对领导干部“经营业绩+干部作风”双重考核，全面推行“不胜任退出+末位调整”，焕发企业新活力。三是强作风，严纪律。要以深化落实国企改革工作要求提升管理效率，以用好集团公司平台、强化固废产业体系化建设力推优势整合，并积极拓展市场，提升企业核心竞争力；领导干部要知责于心、担责于身、履责于行，带领广大干部职工将各项工作落到实处；公司各级干部要严格遵守请销假制度，按规定请假、按时销假；严格遵守各项纪律规定，坚持做到不触红线、不违规，奋力实现开门红。
      会上，公司领导分别就分管工作进行了安排部署，机关各部门及部分基层单位就假期值班期间重点工作完成情况和下周工作计划进行了汇报。（郭光宇）