赛柯瑞思公司召开二届三次职工大会暨2025年工作会、安全环保会

发布日期：2025-02-18 信息来源: 赛柯瑞思公司作者：袁雅婷浏览数：622 分享到：

2月18日，赛柯瑞思公司召开二届三次职工大会暨2025年工作会、安全环保会。深化落实建材科技公司各项工作要求，全面总结2024年各项重点工作，盘点所得、复盘缺憾、分析形势，对奋力冲刺2025年目标任务再安排、再部署，动员广大干部职工以求真务实、甘于奉献、发奋图强的工作作风，扎实开创各项工作新局面，为赛柯瑞思公司的高质量发展提供坚实保障。

在庄严的国歌声中，会议正式拉开帷幕。会议首先学习传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会会议精神和陕西建材科技公司三届三次职代会暨2025年党建工作会及工作会会议精神。作了题为《踔厉奋发启新程笃行不怠向未来奋力打造钢铁行业固废利用标杆示范企业》的工作报告，题为《挺膺担当铸辉煌奋楫劈浪再昂扬谱写高水平安全环保新征程》的安全环保工作报告，并对《2025年经济运行大纲（草案）》进行了说明，宣读了2024年度先进集体和先进个人的表彰决定。

行政工作报告指出，2024年，赛柯瑞思公司紧紧围绕集团公司“五个坚持”“五个迈上新台阶”“八个精准发力”工作要求，深入践行“四种经营理念”，全面贯彻“树正气、拒歪风、强管理、增效益”十二字方针，聚焦生产经营重点难点，以实干谋发展，以创新求突破，立足“岭南岭北”两大产业战略布局，紧扣“拓市场、夯基础、抓长远、促发展”工作重点，坚定不移打好市场营销主动仗、产量规模稳固仗、安全生产翻身仗、项目建设攻坚战，努力克服原料水渣、能源供应不稳定等多重不利因素，实现了安全环保、生产经营的高质量发展新目标，保证了发展大局的总体稳定。工作报告从“改革发展新突破、实践探索求创新、合力攻坚出效益、谋篇布局创未来、党建融合促发展”五个方面总结了2024年度发展成效，客观分析了当前面临的形势和任务，进一步明确了2025年的指导思想和主要工作。报告指出，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届历次全会精神，牢牢把握“稳中求进、以进促稳”总基调，围绕集团“八个聚焦”，深耕“四种经营理念”，丰富“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作内涵，聚焦“打造钢铁行业固废利用标杆、示范企业”总体发展目标，围绕推进企业北交所上市的“一条主线”，紧扣经营业绩、项目建设、资源整合“三项重点攻坚”，紧盯成本管控、物资管控、风险管控“三方面管控”，发挥科技创新、体制机制、内部协作“三方面优势”，扎实开展“树正气、拒歪风、强管理、增效益”专项提升活动，持续实施打造干部队伍、技术精英、技能员工“三支铁军”，以“四降五进六提升”工作要求，努力打造固废利用循环产业优势突出，装备智能制造优势明显，产业链协同、行业引领力强的一流企业。以“两型四化”为抓手，深入推进理论学习制度化、基层党组织标准化、队伍建设体系化、作风建设常态化，不断丰富党建品牌内涵、提升党建工作质效，加强混合所有制企业党建品牌建设，推动企业党建优势转化为发展优势。

安全环保工作报告从“制定安全环保详细计划、完善安全管理制度、强化安全教育培训、加强应急演练、加强设备设施维护保养、强化隐患排查治理能力、开展多样化宣教活动、夯实环保工作基础”八个方面对2024年安全环保工作作了总结。聚焦2025年安全环保工作，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，以落实安全生产责任制为核心，以加强安全管理和隐患排查治理为重点，不断强化安全环保基础工作，提高员工安全环保意识和安全技能，坚决防范和遏制各类安全环保事故的发生，以高水平安全环保保障企业安全绿色高质量发展。

会议指出，2024年，赛柯瑞思公司深入学习贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，在建材科技公司党政的坚强领导和全体干部职工的拼搏奋进下，实现了“新三板”挂牌，开创了“代加工”新模式，拓展了“岭北新市场”，走出了“公铁联运”新路径，推进了“钢渣综合利用”项目，较好地完成了既定目标任务，形成了稳中向好、稳中有进的良好发展态势。2025年就如何完善法人治理结构，提高内控管理水平，增强企业发展动能，加快股权并购和定向增发进程，向着北交所IPO上市发展目标冲刺。一是要全力以赴抓好党建融合。进一步强化党总支领导作用、强化基层组织建设、强化党员作用发挥，把党建工作融入日常、融入经常，以高质量的党建引领高质量的发展；二是要全力以赴深化作风建设。紧盯“关键少数”，切实履行好“一岗双责”，扎实推进政治监督具体化精准化常态化，以常态化督导检查推动上级决策部署不折不扣落细落实，以上率下转作风，驰而不息抓落实，用作风促作为、以实干促实效；三是要全力以赴夯实安全基础。持续深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和批示指示精神、习近平生态文明思想等，紧盯安全生产治本攻坚三年行动和重大隐患排查治理专项整治活动，推动安全环保工作水平再上新台阶；四是要全力以赴提升管理水平。深入开展“管理水平提升年”活动，持续优化和完善管理制度、推行扁平化的管理体系、加强合规风险的全过程管控、加大事前防范和事中控制的力度、严格落实各项前置程序，在善于沟通和惯于沟通中形成攻坚克难的最强合力；五是要全力以赴增强盈利能力。树牢过“紧日子”的思想，全方位地挖掘降本增效空间、建立健全预算管理体系、坚决杜绝无效支出、全面降低外围外包费用支出、全面降低采购费用、全面提升生产效率、正确处理好销售“量”与“价”的关系、进一步降低产品运输费用，提升市场竞争力；六是要全力以赴建强“三支铁军”。以建强“管理团队+技术精英+职工队伍”为一体的“三支铁军”为抓手，全面发挥各自职能，增强耦合联动，强化管理人员工作水平，用好考核指挥棒，全面激发主观能动性。七是要杜绝佛系躺平、主动担当作为。全面提升想干事的激情、敢干事的担当、会干事的能力和干成事的本领，助力2025年各项工作更上一层楼；八是凝聚发展共识、汇聚战略合力。扎实推进“八大工程”，通过业绩倍增，实现由新三板基础层跃迁到北交所，实现企业资产证券化，全力打造成为陕煤集团唯一的固废综合利用上市平台，西北地区最大的矿粉供应商。

会议审议通过了赛柯瑞思公司《二届三次职工大会提案征集情况报告》《2024年度财务决算和2025年度预算安排的报告》《2024年度业务招待费使用情况的报告》《2024年度选人用人工作报告》，表决通过了《大会决议》，全体职工民主评议了领导班子成员、中层管理干部及新提拔干部。

会议圆满完成了各项议程，在雄壮的《咱们工人有力量》歌声中胜利闭幕。（袁雅婷）

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