在“扎根”中坚定信念

      项目建设初期，面对施工专业领域的困难，他调整心态，利用业余时间自学建筑施工管理领域专业知识，遇到不懂的问题，他勤问多跑，面对严寒天气，常常在现场一转就是一天，短短半年时间，在施工管理上已是游刃有余。“做好现场管理，只有切实深入施工一线，理清思路，才能做到从容不迫。”提起来时路，他说道。

在“破土”中转变角色

      施工质量是重中之重，他紧盯从原材料进场检验到每一道施工工序的质量检查，坚持每天深入施工现场进行日常质量巡检，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，及时发现并纠正施工人员的不规范操作。联合监理单位、安全环保监察部等相关部门，对项目安全质量进行全面排查，在成品仓超危大高支模施工期间，通过高频率的质量排查，处理消灭了10多处质量隐患，确保了工程顺利推进。

在“拔节”中突破进取

      神木固废资源综合利用项目包含大型钢构厂房、大型钢板仓等复杂单体结构，涉及超高、超跨度、超载荷、超深度一般危大工程24项，超一定规模危大工程17项，施工安全管理难度大、压力大。为确保安全建设，他依据涉危工程特征，参与编制了《建筑施工安全生产隐患识别图集》，切实提升了施工现场安全监管水平。