3月11日上午，公司召开2025年一季度销售工作例会。公司党委书记、董事长、总经理周红出席会议并讲话，副总经理王琦对销售工作提出要求，公司所属各单位负责人、华山营销公司相关人员参加会议。

      会议围绕贯彻落实陕煤集团“协同增效年”要求，持续深入践行“四种经营理念”，回顾总结了一季度销售工作成效，分析研判当前市场形势，所属各单位分别汇报了一季度生产、销售情况，深入交流了劳动竞赛开展情况及当前重点工作，聚焦销售转型、融合协作、促进产销平衡、固废新产品市场投放等工作进行探讨，为共建“销售大融合”产业链提供支撑。
      会上，周红对一季度销售工作取得成效表示肯定。他指出，一是以“铁军精神”锻造核心竞争力。深入分析市场态势，提升高价值客户占比，整合市场资源，优化客户、产品、渠道结构，加大走访力度，提高市场覆盖率，重点拓展新品销售，促进行业生态协同；加强销售队伍业务素质提升，积极拓展取得优质订单的能力，强化绩效考核力度，努力锻造高素质“销售铁军”。二是以“数字革命”开辟销售新市场。全面树立“销售融合”思维，全面落实“产品统销，集约增效”经营方针，通过数据驱动和大数据分析，提升服务效率，确保产销协同，增强销售核心竞争力；创新营销模式，着重优化渠道和物流成本，构建线上线下双轮驱动营销生态；通过数据驱动优化资源配置，大数据分析客户需求，用智能化手段推动固废产业升级。三是以“重构品牌”为客户中心价值。满足客户个性化需求，探索场景化营销，打造定制化解决方案；健全客户反馈机制，引入“客户全流程触点分析”工具，深入分析客户从接触品牌到完成交易的每一个环节，优化服务触点，提升客户体验；推动数字赋能，构建“智慧服务中台”，整合客户数据、服务资源和业务流程，为客户提供无缝衔接的服务体验。
      王琦指出，华山营销公司要紧密关注市场变化，动态研判价格走向，生产端与销售端要确保产销平衡，围绕“清库存”“保价格”做好产销环节高效协同。同时，加强风险防控管理，确保应收账款安全及时回收，以保障企业稳健运营。
      会议要求，一是迅速分解目标。各单位需在会后“48小时内”将“劳动竞赛”及二季度任务分解到片区、班组及个人。二是强化横向联动，建立销售、生产、技术日调度机制。三是推动转型升级，固废企业抓好项目建设的同时，结合销售市场反馈，做好产品调整，提高新品市场竞争力，助力建材科技公司实现绿色转型发展。（袁红）