一季度以来，富平公司认真贯彻建材科技公司“三会”精神，统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，深入推动“四种经营理念”融入企业文化，着力在管理效能提升、科研技改突破、低碳节能引领等方面积极应战，奋力实现首季“开门红”。

      该公司坚持将自身优势转化为竞争优势，将发展需求转化为课题研究，以“334”工作思路为导向，牢牢把住年度生产经营指标任务、重点及亮点特色、提质增效创新项目、赋能人才队伍建设等转型升级发展路径关键节点，稳生产、拓市场、出效益，促进战略目标分解转换、落实见效。围绕该公司2025年工作会“四个目标”，通过健全成本费用管控机制，持续推进降本增效和治亏创效，提升企业治理效能；通过实施环保治理专项项目和节能降碳专项项目，全力创建“双A”标杆企业；围绕答好“三个党建课题”、深化“三支铁军”建设，全面塑造平台优势、制度优势。截至目前，后备专业人才岗位实践4人，项目援建人才输出超60人。
      从全员“大检修”跳转到全力“满负荷”，该公司迅速调整工作节奏，把握“春耕”最佳时间，紧盯“强基固效科技赋能谋发展，全力以赴同心奋斗开门红”劳动竞赛目标，同步启动中控操作员劳动竞赛，从设备操作入手，将平均台时产量、标准煤耗、出磨生料细度合格率、水泥细度合格率等作为“硬指标”，在每班考评中，强化聚精会神、精调细控的岗位担当意识。同时将此次竞赛作为全年赛程，为操作员们提供展现竞技水平的舞台，更为全年各目标任务顺利实现注入强大动力。该公司以实干担当为主题，开设中层管理人员“奋进者”专栏，发挥关键表率作用，在谈思路、话举措、谋发展中推动“思想破冰、行动破题、工作破局”专项行动走深走实。
      该公司坚持以“稳产保质”统筹推进生产组织、质量管控。通过把握生产系统各环节要素，紧盯设备运转率、预知性维护保养，重点加强规范操作能力、技术探索实践。构建机制改革、重点项目攻关、产学研合作研发三级科技创新体系，扎实推进瓷砖胶、灌浆料项目，以产品多元化增强品牌影响力。聚焦提高低碱熟料煅烧效率、提质降本难题，通过实施“替代材料+精准调控”，实现生料配料成本降低1.5元/吨。此外，通过建立车间修旧利废台账，坚持将创新创效意识贯穿设备日常维护、集中检修中，调动广大职工修旧利废的主动性的同时，持续提升专业技术人员维修技能。截至目前，修旧利废项目累计完成20余项，其中自主检维修、技术改造6项，创新创造动能持续释放。（吕建）