一季度以来，韩城昇隆公司认真贯彻落实建材科技公司“三会”精神，紧盯年度目标任务，狠抓项目建设，运用“四种经营理念”推动工程建设提质量、增速度、强效益，着力在成本控制、质量进度管理、人才队伍建设等重点工作上下功夫，推动项目早日竣工投产。

      2025年是该公司由项目建设期转入生产经营期的关键之年，时间紧、任务重、压力大，必须系统谋划、全力推进。该公司围绕年度目标责任将形象进度、经营业绩、风险防控、国企改革等重点工作分解到月。通过定部门、定任务、定时限，明确工程竣工验收的时间节点及具体要求，发挥“总协调”机制作用，力争尽快建成精品工程，为稳定高效生产争取主动；以底线思维加强风险防控，持续以“零容忍”加强安全环保管理，为工程建设、生产经营提供坚实保障；针对后续生产经营，定成本、定产量、定利润，围绕产供销重点工作，紧扣人财物前期准备，强化关键要素支持，为打赢全年翻身仗做好充分准备。
      该公司围绕项目建设，精准运用“四种经营理念”，坚决执行项目概算刚性约束，提升资金使用效率，让工程建设资金花在刀刃上；善于换位思考，与设计、施工、监理等参建各方加强协调，综合运用各类奖惩手段，调动乙方单位积极性，通过定目标、定举措、常沟通、齐推进，确保工程质量、进度双达标；树立市场导向，下好调研功，摸清矿粉需求情况，提前在生产稳定性、产品多样性、品质管控上做工作，力争为客户提供质量上乘、价格实惠的绿色建材原料。
      企业发展关键靠“人”，人才建设重在“队伍”。该公司聚焦打造“三支铁军”，在项目建设中不断加强队伍锻炼，提升协作力与执行力，为后续生产经营硬仗做好准备。聚焦干部队伍建设，坚持党管干部原则，不断提升政治领悟力、执行能力与落实能力，做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”；
      聚焦技术经营骨干培养，系统化组织工艺设备、生产流程、安全环保等重点领域的培训，培养业务能力强、执行能力强的骨干力量；聚焦专业技能员工培养，通过“师带徒”等载体教授技术、加强协作，为适应后期生产提供技能支撑。（朱泽明）