春岁初程起，万事奋当先。一季度以来，神木恒稳公司全面贯彻落实陕西建材科技公司各项决策部署，以高水平安全为保障，围绕项目投产总目标靶向发力，转作风、强管理，奋力开创新局面，全力冲刺首季“开门红”。

      “要时刻增强忧患意识，层层压实责任，加大钢构施工与试生产、设备调试交叉作业监管力度……”该公司三月份安全环保办公会议上就近期安全工作做出详细安排部署。按照“严、细、实”的安全管理总要求，强化顶层部署，制定《安全生产治本攻坚2025强基固本年实施方案》，从思想认识、建章立制、履职尽责、能力培训、精细操作、现场应急六大方面建强安全管理之基。
      聚焦近期施工现场安全管控重点，开展全范围安全环保大检查、强化问题通报整改闭环管理机制，严格车辆进出及劳保用品穿戴管理，开展安全风险辨识评估与分级管控。同时针对新设备、各岗位开展分层、分岗的全过程安全操作规程培训，组织全员观看企业安全生产警示教育片，做实制度法规全员再培训，进一步规范各岗位人员作业行为，夯实安全生产的思想根基。
      紧扣劳动竞赛目标任务，该公司强化统筹协调，明确各方责任，以每日生产协调会为契机，强化施工、调试、安全重点环节协同联动，形成“问题晾晒、方案共商、信息共享、协同推进”的工作格局，确保问题早发现、快响应，任务推进无盲区、责任落实无死角，为全力保障目标任务顺利完成筑牢执行根基。截至目前，先后开展球磨机调试、蒸压釜调试、DCS编程等系列工作，为带料试生产夯实基础。
      此外，严控产品质量管理、生产流程把控，从制度建立健全、设备操作规程、岗位职责、质量管理实施细则、质量台账管理等进行全面系统规划，精益求精抓质量管理。积极发挥援建专家队伍优势，开展“师带徒”“点对点”精准帮扶指导，全面提升质量管控与安全保障水平。
      以“多维渠道”打造市场拓展新格局，积极挖掘下游市场，与技术方开展销售合作，开展蒸压陶粒混凝土试点搅拌站生产线技术升级改造，为产品规模化应用奠定基础。深化内外部资源整合，以包销协议为纽带，邀请技术方人员进行试点客户服务，通过技术驻场、免费试用等方式增强客户黏性。同时推进与建筑公司的深度对接，针对用户需求量身定制产品输出方案，挖掘PC构件、隔墙板填充等领域的合作潜力，为后续销售工作开展提前蓄力。
      依托陕煤集团内部资源优势，紧盯陕煤系统内部各类工程建设项目进度，加大产品宣传及内部推广力度；依托产品推介会、内部会议、政府机构合作优势，最大限度争取地方、行业等层面对于固废绿色建材产品的支持力度，多措并举释放市场应用潜力。
      人勤春早功不负，扬帆起航正当时。神木恒稳公司将以真抓的实劲、常抓的韧劲，凝神聚气奋当先、稳扎稳打向前进，从“新”出发，向“新”而行，创造企业高质量发展的崭新篇章。（吕梦璠）