3月17日上午，陕西建材科技公司副总经理杜永康带领考核组，对黄陵公司2024年度经营业绩暨党建目标责任完成情况进行现场考核。该公司领导班子成员、各部门负责人、职工代表参加会议。

      会上，该公司围绕安全环保、生产组织、科技创新、产品销售等方面，对2024年度目标责任完成情况做了总结汇报，并对2025年工作设想及重点措施进行详细说明。
      杜永康表示，黄陵公司一是要成为大区管理与发展的基石，加大新产品研发力度，优化生产组织，充分释放设备产能；二是要成为黄陵矿业循环经济园区建设的脊梁，切实做好新品推广应用，高质量完成绿色建材的梦想；三是要成为大区人才培养的学校，担负起职工综合素养提升的责任，并将人才进行最优搭配，促进职工价值提升与收入增长同步；四是要完成好亏损企业治理的重任，集思广益、群策群力，坚决打赢扭亏为盈攻坚战；五是要打造降本增效、多元创新的大区铁军，围绕提质增效精准施策，持续推动企业高质量发展。
      就完成好2025年各项任务目标，杜永康要求，一是聚焦“四种经营理念”，以辩证的思维考量企业双重责任，立足岗位换位思考，积极做好协调配合，严格落实前期系列会议及讲话精神，确保走深走实、取得成效；二是聚焦“八个聚焦”，以务实的作风思考企业要素控制，聚焦关键领域结合自身岗位攻坚克难，不断提升企业经营质量；三是聚焦契约化改革，以精进的管理统筹分析干部职责，以领导班子为核心，发挥带头示范作用，高度尊重契约精神，精准分解任务指标、扎实落实工作举措；四是聚焦人力资源配置，以高效的劳动生产力打造人才铁军，加强员工技能培训，合理调整人才结构，实现人力资源最优化利用；五是聚焦“十五五”规划，以科学高效的运营助推价值效率最大化，带领黄陵大区确定一个课题、谋划一个产业，力争打造一个可实现的产业梦想；六是聚焦风险防控，以扎实的安全环保保障企业行稳致远，以合规合法的管理促进企业蓬勃发展；七是聚焦班子建设，以团结的工作作风保障队伍勃勃生机，班子成员要加强沟通交流，凝聚共识、主动担当，形成推动企业高质量发展的强大合力。
      2025年，该公司将深入贯彻落实“树正气、拒歪风、强管理、增效益”十二字方针，践行“四种经营理念”，以降本增效为核心，持续强化企业管理效能提升，有序推进干部队伍年轻化建设，加速新品推广与应用，不断提升企业综合竞争力，为实现企业扭亏为盈注入强劲动力。
      会后，考核组对党建工作、生产经营、财务数据等资料进行实地核查，并提出指导意见。（傅瑜）