2025年，从汇聚合力的“开年第一会”，到分秒必争的“项目第一投”，再到焕发新机的“产品第一研”，建材科技公司聚焦提质增效重点工作，持续深耕“四种经营理念”，着力“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，全力以赴确保各项工作平稳有序开展。

      公司深挖成本管控降本潜力，积极构建“企业——产供销中心——部门岗位”的“三位一体”成本分级管控体系，实施全面预算管理。依托“阳光采购平台”优选物资采供商，畅通厂家直采和战略合作渠道，有效促进采购管理向集约化、低成本转化。深入推动零库存管理模式，精准生产、配送时段区间，减少物资库存积压，确保各项经营指标严格控制在预算目标范围内。据统计，一季度以来，公司煤炭采购价同比降低14%，大宗和运输类采购价同比降低17%。
      紧盯固废项目进入新发展阶段关键时期，公司明确“项目建设、竣工验收、达产达标、降本增效”等重点任务，严格生产流程、工艺配比、质量管理、能耗管理等过程管控，切实提升企业经营管理效能。同时，集结企业内部人才、技术、资源优势，将信息化运维、设备调试、技术学习等业务转为自主管理，持续释放增效活力。
      加快推进“传统建材+固废高值化利用+5G智能化”产业布局，大力发挥增品类、提产能、扩增量优势。开年以来，韩城全国首台套100吨/日熔化量煤矸石高值化综合处置示范线项目顺利投料，神木固废综合利用项目生产线成球包膜系统完成打点单机调试……一项项捷报为公司项目建设落地见效注入强劲动能。
      立足传统建材产业延链、补链、强链，富平公司依托瓷砖胶核心技术优势，加速绿色建材产业链布局，推进无熟料水泥、灌浆料项目落实落地；物贸公司井下喷浆项目、电磁超声高温腐蚀检测仪销售项目取得重要突破，在陕北大区、新疆大区、关中大区广泛探寻新产品代理渠道；赛柯瑞思公司加快推进省内水渣资源整合统管，加速打造陕西一流的矿粉供应商、西北地区最大的矿粉交易平台，持续打造传统建材产业经济增长新引擎。
      坚持向管理要效益，公司持续优化合规管理体系建设，通过深化落实“财务部长委派管理”，全面构建起“资金集中管理+资金预算管控+强化风险防控”为一体的工作机制，以强化内部管控机制进一步提升企业合规管理水平。
      致力于稳步提升生产经营工作质效，公司一手保生产、一手推项目，富平公司聚焦“稳产量、拓增量”成功实现低碱熟料煅烧效率、成本与质量的多维度突破，通过原料均化库位预降、设备预防性检修等创新管理，以4天时间高效实现生产效率同比提升20%；神木恒稳公司紧扣劳动竞赛目标任务，从施工、设备调试、安全重点环节等方面协同推进，先后开展球磨机调试、蒸压釜调试、DCS编程等系列工作，为项目建设带料试生产夯实基础，以更高效率、更大力度、更多举措推动企业高质量发展。（李妤婕）