3月24日下午，陕西建材科技公司副总经理杜永康带领考核组对赛柯瑞思公司2024年度经营业绩暨党建目标责任完成情况进行现场考核。该公司领导班子成员、各部门负责人及职工代表参加会议。

      会上，赛柯瑞思公司作了企业法定代表人述职报告和选人用人工作报告，重点围绕生产经营指标完成情况、重点工作推进情况、亮点工作和具体成效、存在的问题以及2025年工作总体思路等进行了详细汇报。
      杜永康对该公司2024年度经营管理、项目建设、企业上市等各项工作完成情况给予肯定。并要求该公司紧扣年度目标和重点工作部署，认真贯彻落实近期陕煤集团、陕西建材科技公司各项会议精神，统一思想和目标，立足岗位认真规划，为实现新的目标任务奠定基础。她表示，赛柯瑞思公司要充分释放现有产能基础，用“六个全力以赴”保障“八大工程”落地增效，做好陕西矿渣微粉“大文章”。她指出，一是要做钢铁行业协同矿渣生产的“兜底者”，坚定不移做优做强固废产业；二是要做项目建设和生产经营双向赋能、双核联动的“践行者”，围绕强短板、补弱项精准施策突破发展瓶颈；三是要做绿色建材上市推行的“开拓者”，进一步厚植业绩基础，加速上市进程；四是要做敢作敢为管理创新的“建材人”，在固废综合利用的道路上继续发扬不折不挠、开拓创新的精神；五是要做全力奋战国企改革的“先行军”，对照各项目标任务打好国企改革的“收官战”。
      就落实好2025年各项重点工作，她要求，一是聚焦“四种经营理念”，以辩证的思维去考量项目建设与生产运营过程中的双重责任；二是围绕“八个聚焦”，以务实的作风思考企业要素控制，以系统创效完成当前使命和未来规划；三是聚焦“契约化改革”，构建指标分解、过程管控、考核评价的闭环管理体系，确保经营目标有效落地；四是聚焦“人力资源配置”，以有为的奉献精神激发职工队伍活力与能量，充分激发全员干事创业内生动力；五是聚焦“十五五”规划，围绕产业升级、绿色转型等重点方向，规划科学高效的企业发展路径与措施；六是聚焦“风险防控”，以扎实的安全环保保障企业行稳致远，以合规合法的管理促进企业蓬勃发展；七是聚焦“班子建设”，凝聚共识、主动担当，以团结协作的工作作风形成推动企业高质量发展的强大合力。
      会后，考核组根据分工对生产现场、经营数据、科技创新及党建工作相关资料进行了现场检查，对经营业绩数据进行逐一核实，全面了解经营管理实际情况。（袁雅婷）