2025年，陕煤陕西建材科技公司聚焦全年各项任务目标，以实的举措、硬的作风、拼的势头奔赴高质量发展新程。

      坚持向管理要效益，锚定“降本、增产、增品”同步发力，以技术革新、工艺优化等实现产品质量、煤耗、电耗“一稳双降”，力争实现熟料单位产品综合煤、电耗较去年同比分别下降6.8%、12%目标。以高附加值产品研发科学产品架构，集中开展技术攻关，年初所属富平公司自主研发瓷砖胶新品正式上市；紧盯降本关键点，严控非生产性支出，确保“十项费用”较去年同比下降2%。加大修旧利废、小改小革奖励激励，充分发挥职工主观能动性，提升企业核心竞争力。

      充分释放项目潜力，以“投产即见效”为原则，狠抓固废项目生产调试期各环节的把控，确保产品质量稳定。拓宽固废新品销售渠道，积极对接上下游企业，做好产品推广、市场投放调研。截至目前，黄陵煤矸石制陶粒项目，自主开展以煤矸石为主要原料的不同等级陶粒烧制优化实验，为项目按期投产达效提供技术保障；2月20日，韩城煤矸石绿色无害化综合处置示范线项目，电熔窑已稳定出料12小时以上，成功验证高产能固废微晶工艺的稳定性。
      坚持党建引领，着眼生产经营中心大局，锚定降本增效、治亏创效、经营提效等重点，树牢“大抓基层”导向，以党建工作“八级责任清单+‘党建经营’双百考核+党组织书记、副书记述职考核评议”同步发力，夯实党建基础，推动各级党组织立标准、做模范、创品牌。以“奋进者文化”为牵引，深化融合实践，发挥基层组织“党员先锋队”“党员示范岗”等先进优势，聚焦“传统建材+固废高值化利用+5G智能化”产业布局，深耕工艺改进、智能研发等，助力企业转型升级。