今年以来，黄陵公司坚持以陕煤集团“四种经营理念”为指引，聚力效益提升和转型升级两大任务，找差距、理思路、定目标、谋举措、扬优势，全力推动生产经营提质增效，为企业打赢扭亏增盈攻坚战、实现高质量转型发展奠定坚实基础。

      该公司全面践行精细化管理，把过“紧日子”作为习惯、变成常态。结合企业实际制定《提质增效工作方案》《十项费用管理办法》《科研转化推广实施方案》等，围绕技术改造、工艺调整、组织优化、资金管控等方面，明确增效目标，细化降本举措。同时，严格控制库存和原材料领用，对材料计划层层把关，严格审批，确保从生产经营管理到安全环保管理，从设备设施维护到办公后勤采购，从生产现场到生活办公场所，真正做到降本增效。
      为持续推动科技成果转化，该公司认真研究固废前沿技术及水泥工艺，加快除铬剂、助磨剂、固井水泥及固废低碳胶凝材料等项目的科技研发，通过成立推广专班，做好科技成果转化，完成新品贡献200万元的任务目标。同时，扎实推进废旧物资“再上岗”，以控制材料消耗为抓手，坚持能修复不购买、能自修不外委，大力开展“节支降耗、修旧利废”工作，积极对损坏设备进行修复改造，挖掘废旧材料利用价值。
      该公司班子成员充分发挥“头雁”作用，带队主动走出去，与兄弟单位和重点项目开展交流合作。发挥黄陵大区作用及超细磨优势，保障大区内质量管理工作不出纰漏，不断优化原材料配比，对每日样品的烧失量、需水比、细度等数据进行监控，定期送样检样。同时，职能部门定期对客户进行回访，聚焦客户需求，把客户反映的“问题清单”变成“履职清单”，坚决守住产品质量关，助力企业提质增效。
      坚持效益至上，深耕水泥主业，发展多元化产品，围绕集团“协同增效年”要求，在保证质量的基础上，将产量最大化。更好发挥领导班子作用，以班子强带动企业强，一级做给一级看、一级带着一级干，带领职工分解目标、压实责任，激发完成145万吨任务目标动力。同时，加强三级巡检，每天清理下料库，至少每三天对磨机内部进行检查，做好机器设备的防冻防裂工作，保障设备安全稳定运行，全力压降生产成本。
      追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。黄陵公司将坚决贯彻落实上级公司各项决策部署，始终把“四种经营理念”融入日常、抓在经常，全面提升价值创造能力和精益管控水平，为实现企业扭转盈亏目标夯基垒台。（邓雨晨）