“今天再晚也是早，明天再早也是晚。”是智引人开年来奋力抢抓高质量发展的生动姿态。
      连日来，智引公司按照建材科技公司2025年各项安排部署，围绕陕煤集团“协同增效年”主题，持续深耕“四种经营理念”，用春天最美的奋斗姿态奋战“开门红”。

      开年以来，智引公司深入贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，以"严、精、细"为抓手，全面强化安全生产管理。严格对照年度安全生产目标任务，构建了"横向到边、纵向到底"的责任体系，通过层层签订安全生产责任书，将安全责任压实到每个岗位、每名员工。
      根据安全生产治本攻坚三年行动方案的总体部署，建立"问题清单+任务清单+责任清单"的工作机制。截至目前，累计开展专项检查4次，发现隐患8项，现场整改8项，均按照"五定"原则落实整改。同时该公司创新开展"安全共同体"建设活动，通过"线上+线下"相结合的方式，实施安全知识"精准帮扶"计划，建立全员安全履职台账。创新实施的"一部门一测评"机制，将测评结果纳入绩效考核，确保全员安全意识入脑入心。
      复工复产以来，全员安全知识测试合格率从82%提升至90%，应急演练响应速度提高20%，"三违"现象同比下降35%。推动安全管理从"全员参与"向"全员负责"转变，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
      智引公司党总支在深化党建工作与生产经营融合上持续发力，构建了“全面融合、深度融合”的党建工作新格局。认真贯彻建材科技公司党委“一揽子”文件精神和“走在前列、成为示范”的工作部署，将党建工作深度融入企业高质量发展的每一个环节，为企业发展提供了坚强的政治保障。
      坚持把强化创新理论武装作为重中之重，让“第一议题”常学常新，推动形成常态化、制度化学习机制。持续深化“年初有部署、季度有互检、月度有考核”的“三有”工作机制，将抓党建“八级责任清单”与党建重点工作统筹推进，一体落实，持续健全完善党建工作考核与生产经营考核的联动机制，促使党建工作真正从“软指标”变成“硬约束”。
      该公司第一党支部依托科技研发等重点工作任务，创新载体、搭建平台，不断丰富“党建引领+”工作内容，在党支部范围内组织开展了党员攻关、党员示范岗、揭榜挂帅等争先创优活动，全力创建“科创先锋”支部品牌。联合第三党支部围绕自主研发的智能运销管理系统在赛柯瑞思公司的部署安装开展“结对子”活动，将党建工作与生产任务深度融合，合力解决现场工作中存在的难点问题，进一步实现赛柯瑞思公司运销管理提质升级。（刘皓东）