习近平总书记说，“国企改革要奔着问题去、盯着问题改。”陕煤集团顺应发展潮流，在实践中持续丰富“四种经营理念”内涵。建材科技党委以专题大讨论凝聚共识，思想破冰促改革；以项目援建锻“铁军”，降本增收提效能；以职工满意度检验作风成效，同心同向聚合力，实现了“理念落地——队伍升级——职工受益”的良性循环，为“四种经营理念”植入建材科技内涵。
理念定向，新年不换新赛道。早在2024年年底，建材科技党委就围绕“学思想、谋方向、出实招、见实效，2025怎么干”为主题，开展专题大讨论。两级班子历时两个月，在共同学习中深化认识，在反复交流中碰撞思想，在不断复盘中查漏补缺，在细化举措中明确方向，切实做到“转变思想、班子先行”。此次讨论坚持问题导向贯穿始终，通过点题、破题、解题细化2025年任务目标，形成了“探索固废体系‘技术工艺包’加速科技成果转化”“开展‘七大强化工程’加强党的建设”“实施十三项精细管理措施，提升财务管理水平”等具体举措，为建材科技持续深化“四种经营理念”，跑出2025年加速度，给出答题思路。
随后，“四种经营理念”伴随着机关各部门、所属各单位的指标分解，快速进入各岗位、融入各环节，在干部职工中持续深化、迅速传递，微信公众号“深耕‘四种经营理念’，听建材科技作答”栏目收到投稿，已持续刊发31期，一时间头雁引领，群雁齐飞。
2025年3月，建材科技党委再次就“聚力‘四种经营理念’求突破，实干奋进攻坚克难勇争先”开展全年大讨论，统一思想、统一行动将继续推进，着力把“四种经营理念”深植每片责任田。4月16日，中层管理人员培训班召开，结合学习习近平总书记关于作风建设重要论述、中央八项规定实施细则等组织中层以上管理人员围绕“在学思践悟中持续践行‘四种经营理念’，凝聚企业转型发展合力”开展交流发言——“紧日子”是领导干部“刀刃向内的自我修炼”，是财务人“开源节流的峰回路转”，是采购人“效益最优的反复斟酌”，是全体职工“以企为家的责任践行”，是建材人“美好生活的蓄势待发……”“四种经营理念”成为建材人解放思想、开阔思路的“金钥匙”，释放换位思考、本位做事的意识，把履职尽责的能力升级为做到极致的态度，推动生产经营管理各方面提质增效，为企业发展增添动能。
建好队伍，聚力下活整盘棋。经济形势下行，市场环境越艰难，越需要一支目标笃定、善作善为的干事队伍。突出解决好人的问题是建材科技公司党委桌案上的首要问题。加快“三支铁军”建设（即优秀干部、科技精英、攻坚克难的职工队伍）事关“四种经营理念”落地落实，事关“十四五”规划完美收官，事关公司长远发展。
抓队伍建设，必须先抓“关键少数”。“强思想、善决策、会管理”，三个方向建强两级班子。建材科技党委带头抓常抓强理论学习、政策研讨，学理论聚共识成为两级班子的履职日常。聚焦“三重一大”议事决策规范，该公司班子成员对落实难的联系点单位开展一对一督导，后期，还将结合巡视巡察整改督导检查再过一遍“筛子”，持续推进、不断压实，坚决守好经营风险第一道关。衡量管理水平最直接的标志就是合规管理。公司党委书记、董事长周红在2025年工作会上就曾指出“比建章立制更重要的是照章执行，必须强化执行力。”最近该公司正全面梳理公司管理制度，内控体系建立是否科学，制度执行是否到位，都将成为衡量2025年班子建设这个软指标的硬杠杠。
随着固废项目建设进程不断加快，技术人才紧缺的问题已经严重影响竣工验收、项目调试，必须尽快解决。以财力买人力的传统方法没有被建材科技党委采纳，还必须考虑严控管理成本的要求。如何做到“用紧日子思维过好日子”？项目援建这一创新性举措完美解决了当务之急。集中力量办大事，国企党的领导作用在此刻彰显。一声令下，各基层单位的技术人员全部集结，在保障原单位生产任务的前提下，全公司技术力量分组奔赴有需求的新项目进行驻厂攻关，手把手指导，不仅解决了新项目的燃眉之急，还为公司整体节约管理成本400多万元。虽一子落满盘活，仍需复盘精进。建材科技党委意识到，项目援建治标不治本，本着长远发展考虑，各单位必须加快高精尖技术人员队伍建设，加快人才培养、制定保障激励措施等任务已下达有关部门，落实进度将接受全体职工监督。
依靠职工，力量递向最前沿。企业的发展离不开职工的支持，改革举措好不好关键看基层。密切联系职工，从作风建设开始。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格落实《公司及所属企业两级领导班子贯彻落实“四下基层”制度实施方案》，要求建材科技领导班子围绕分管领域的重点、难点问题带头下基层调研，听基层班子讲、去建设现场看、找一线职工谈，听思路清不清，看责任实不实，评成效好不好，问职工认不认，领着任务去，带着问题回，解决问题的举措不仅是推动发展的关键一招，更是增强凝聚力的直接方法。
以上率下，上行下效。《机关中层和管理人员下基层工作实施细则》也接着出台。机关中层下基层早在去年就开始实施，这次不同的地方是，人员范围更广，此次下基层包含机关所有管理人员。管理不能纸上谈兵，练兵更要实地操练。每人在基层下沉三个月，与一线职工同吃同住同劳动，体验基层工作、掌握基层实情，互学互鉴面对面沟通交流，通过岗位的深度融入触发沉浸式换位思考，落实“四种经营理念”将更贴合基层实际。作风要求更严，制定“八不准”要求，禁止迎送活动、不占用基层资源、不搞特殊待遇、不增加基层负担，要形成富有成效的调研报告并向公司党委报告，测评结果与个人考核挂钩。监督措施更严。同步设立监督举报信箱，面向全体职工公开，两级纪检组织、工会组织联合监督，把职工的满意度作为评价作风建设的唯一标准。
除了人员向基层输送、服务向基层延伸、薪酬也要向基层倾斜，陕煤集团党委书记、董事长张文琪在“三定”工作会上明确要求，“三定”工作落地之后，薪酬体系改革便要提上日程。目前，建材科技公司有关部门已经研究制定了新的薪酬体系，4月18日组织了意见征集会议，是否能够满足企业改革需要，起到合理分配、正向激励、凝聚人心的作用，将又是一项重大考验。（许幸）