一季度以来，富平公司坚持以“降本增效、治亏创效”为核心，以锻造“三支铁军”建设为方向，立足现有资源结构，持续推进“四种经营理念”落地落实，着力构建创效、增效发展新格局。

      该公司严守安全生产红线，重点推进全员岗位达标和双重预防机制管理，持续强化安全责任制的落实与监督。通过专项培训、应急演练及专家指导，全员安全意识和技能显著提升。同时，完善各类预警报警设施，将电气室红外报警接入DCS操作画面，实现可视化报警的同时，落实24小时轮班值守，持续提升应急响应能力。此外，通过建立消防器材管理台账，新增七氟丙烷灭火器4套，火灾报警联动排风系统1套，进一步增强了总降压站火灾应急处置能力，确保电力供应安全稳定。
      该公司高效组织生产，强化全员岗位责任，聚焦生产设备“五个重点问题”，严格落实三级巡检制度和目标考核，确保责任落实到位、创新意识深入人心。在生产部门与一线车间的协同管理中，通过现场巡检和大数据分析，实时监控设备运行状态，实现隐患早发现、早处置，有效降低设备故障导致的非计划停机。一季度，产品单位电耗同比下降4.72度/吨，水泥磨平均台时提高4.76%，设备运行可靠性保持稳定。
      该公司持续探索以新质生产力推动高质量发展的创新路径，立足现有管理水平解题破题，紧扣劳动效率、固废消纳和环保综合治理。在劳动效率方面，深化应用窑磨专家系统、智能仓储、智能供电等新技术，同步搭建高效直观的数据处理平台，实现海量数据的智能化管理。同时，积极响应国家“双碳”战略，加快推进污水处理升级改造项目，实现单日处理污水量由200方增加到300方，通过扩大可再生能源应用、推广再生水利用等措施，切实履行国企生态环境保护责任，为地方绿色发展贡献力量。
      锚定目标勇争先，奋楫笃行开新局。富平公司将紧盯全年目标任务不放松，突出设备运行稳定性，全面提升设备管理水平，推动各项工作再上新台阶。（李文涛）