4月23日，陕西建材科技公司财务总监周燕芳一行到赛柯瑞思公司调研指导提质增效工作，该公司领导班子及中层管理人员参加会议。

    会上，该公司从“整体运营情况、生产经营过程中的痛点难点、下一步提质增效工作举措及需要协调解决的问题”四个方面就一季度提质增效专项工作展开专题汇报。
    在听取完汇报后，周燕芳对该公司生产经营中的难点痛点提出了指导性意见和建议。她指出，一是要对标上市企业管理标准，建立统一、规范的全流程标准化体系，实现运营效率与质量“双提升”；二是要加强供应链票据管理，建立起从票据签发、流通到兑付的动态追踪、异常票据预警机制和月度票据风险研判制度，降低企业运营风险；三是要强化考核激励机制，激发广大干部职工以主人翁姿态投入到各项工作中；四是要加强“三支铁军”的培养，强化员工专业知识培训和业务指导，着力提升员工专业能力和综合素养；五是要聚焦提质增效工作拓宽思路举措，深化践行“四种经营理念”，全面提升企业经营运行效率；六是要深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以强硬作风推动各项工作落实落地。
      赛柯瑞思公司表示，本次调研指导为下一步工作部署指明了前进方向，将进一步细化提质增效举措，扎实推动各项部署开花结果，以实干实绩铺就高质量发展快车道。
      会后，周燕芳一行深入生产现场进行了实地调研。（徐志豪）