今年以来，龙门绿碳公司紧盯“提质增效”专项工作，紧扣“创新+高质量发展”主题，扎实推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，以“拼抢争干”的劲头真抓实干，精准发力，用实际行动促进管理效能提升。

      该公司始终把“过紧日子”理念贯穿生产经营全过程。围绕“非生产成本下降5％、十项费用降低5％”的成本管控目标，制定《“降本增效”实施管理办法》，将成本控制目标逐级分解落实到班组，实现资源的优化配置与高效利用。坚持以“赚钱”思维为指引，以“无预算不支出、先预算后支出”为原则，召开经营分析例会，通过分析总结、动态考核等方式，确保每一项支出收获最大回报。严把材料入口关，制定材料消耗定额标准，定期分析消耗情况，优化工艺流程，配套建立考核奖惩机制，营造全员创效的浓厚氛围。
      该公司打破传统“乙方”思维定式，实施管理创新与流程再造，提高运营效率，将运营服务“靠前管理”。注重专业队伍建设，推动“青年人才队伍计划”落地实施，搭建后备干部储备体系，通过深化“技术—安全—绩效”三位一体骨干培养体系，开展理论培训、实操演练、师带徒等活动，进一步提升职工的业务技能与综合素质，为提质增效发展提供坚实的人才保障。深化开展“综合+专项”交替检查，一季度共开展专项检查3次，排查问题44项问题，按照“五定”原则，已要求相关部门、施工单位限期整改到位，对重复出现的问题处罚通报，强化“提示警示、倍数处罚”约束机制。积极推进生产现场标准化建设，完善“一设备一台账”全设备技术档案，全面夯实设备管理水平。在生产现场，车间班组注重细节管理，通过优化生产布局，减少不必要的物料搬运与堆放和空间占用率，避免资源浪费，为安全生产创造了良好环境。
      该公司坚持市场导向，精准捕捉信息，挖掘潜在市场，加强与兄弟单位内部协作，搭建完善客户关系管理体系，不断提升市场竞争力。对接外部下游市场，实施“双增”返利政策，通过“增销量阶梯式提成”“增售价比例式分成”等销售政策加持，激励下游经销商加快市场开拓，实现公司与经销商的互惠共赢，提升产品竞争优势和市场占有率。同时，加强与产业链上下游企业对接合作，积极优化资源配置，推动业务创新协同，多措并举打好市场开拓“主动战”。（白雪琳）