今年以来，物贸公司始终深入践行“四种经营理念”，锚定全年降本增效目标，坚持“一切成本皆可降”的理念，在物资采购各个环节寻找“降本”出路、积累“增效”方法，显著降低物资采购成本。

      在备品备件采购方面，该公司采用陕煤物资商城及阳光采购平台，通过“平台+议价”的协同模式，平台数据沉淀形成历史价格数据库，为后续采购提供精准参考，二次议价过程中形成的技术标准优化有效提升了备件通用性和库存周转率，一季度共节约资金17.75万元。紧盯煤炭采购，该公司从3月起每周召开线上竞价会，对不同种类煤炭进行精准采购，一季度煤炭采购同比节省542.9万元，降本成果显著。在大宗采购方面，该公司对各类原材料成本进行严格管控，一季度同比节省139.7万元。通过一系列公开透明的举措，推动了采购流程的规范化建设，为全年降本增效任务夯实根基。
      物贸公司坚持用“紧日子”过“好日子”的理念，按照“全覆盖、深挖掘”的原则，通过整合优化、清查盘活、调剂共享，积极盘活高陵厂区闲置资产，提高资产利用效率。经过调研了解，高陵厂区部分闲置资产依然满足使用条件。该公司立即对高陵厂区现有资产进行盘点清查，结合物资采购需求，将可利用资产进行资源整合再利用，推进闲置物资“再上岗”，此举大大节约了采购成本、节省了采购时间，把“沉睡”资源转化为促进企业发展的“活力”源泉。
      物贸公司将紧紧围绕陕煤集团和建材科技公司关于“提质增效”的工作部署，牢固树立过“紧日子”思想，持续加大对高陵厂区闲置资产盘点整合，对闲置设备和配件等进行修复再利用，不断推进闲置物资再次“焕新上岗”，在物资采购每个环节中找准降本“支点”，撬动增效“杠杆”，以质的有效提升和量的合理增长全面推动物贸公司高质量发展。（朱诗萌）