5月6日，陕西建材科技公司副总经理王琦到华山营销公司就企业运行情况开展调研。

      调研期间，王琦听取了该公司业务人员近期工作中存在问题进行现场解答。随后，他结合华山营销公司实际，要求一是优化人员，强化团队，全面梳理整合营销队伍，合理调配人力，保障一线人员充足，强化“营销铁军”建设；二是业财融合，协同发展，打破部门壁垒，促进紧密协作，财务人员以专业视角提供前瞻性指导，助力营销与管理科学高效；三是夯实基础，提升效能，建立完善项目跟踪机制，精准掌握进展，聚焦省内重点项目，由领导班子牵头，以项目输出带动销量增长；四是运用系统思维，依托陕煤内部资源，突破传统框架，秉持开放心态在合作竞争中共同进步，全面客观剖析市场，持续优化营销策略；五是强化执行，全员销售，增强全体职工的责任感与使命感，提高执行力，落实各项任务，营造良好氛围，同时加强应收账款管理，降低资金风险，保障资金链稳定；六是创新模式，拓展市场，巩固现有业务，通过拓展混凝土贸易、固废新品推广等挖掘新利润增长点，将与设计院的沟通成果转化为营销举措，全力打通销售渠道，加速产品市场推广；七是强化安全保障，注重信息保密、车辆出行等安全，加强配送环节风险防控，确保销售业务安全有序；八是坚守廉洁底线，将廉政意识内化于心、外化于行，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
      王琦指出，当下市场形式严峻，要把握市场先机，敏锐捕捉市场动态，用心做好客户服务工作，不断提升客户满意度，巩固现有客户资源，深度挖掘客户潜在需求，增强客户粘性，为企业长远发展奠定坚实基础。
      该公司领导班子成员、各部门负责人及全体业务人员参加会议。（刘子萱）