今年以来，陕煤陕西建材科技公司深化落实“四种经营理念”，围绕四项重点工作，聚焦用“紧日子”过“好日子”构建精细化管控体系，以健全制度、优化流程、强化协同等巩固降本成果，一季度营业总成本同比下降2%。

      以降低“十项费用”为核心，建立“分类管控+定额管理”机制，以“线上审批+集中比价”模式严格采购环节，实行“按需申领+台账追溯”确保全流程规范透明。开发办公用品管理平台动态监控日常消耗；通过强化审批、建立电子档案，实现“采购、领用、维修、调拨、报废”全流程追踪；同时倡导节约文化，推行精细化管理，建立精简高效会议流程，严格管控办公用水、用电、用纸，实现有效降本。截至一季度末，办公家具利用率同比提升30%，办公用品费用同比下降40%；打印纸用量同比减少30%，电费下降8%，差旅成本降低15%。
      立足生产、项目建设企业实际，发挥“一企一策”优势。紧扣生产精细化管理要点，深化技术攻关，优化设备运行参数，所属富平公司烧成车间先后完成优化煤质贫化均风改造、烟室空气炮改造等多个小改小革项目，自主检修煤磨机、堆焊磨辊磨盘等，累计节约维修费用20余万元。神木固废资源综合利用项目以“协同增效年”为依托动态优化煤炭采购价格，创新竞价机制，实行精准采购，3月采购均价同比下降12.37%，同比节省490余万元；优化设计、施工工艺，在保证安全、质量的前提下，节省钢材用量470万元，T1转运站基础方案变更采用混凝土灌注桩技术，规避高成本支护方案，压降成本30万元；开展镁渣替代水泥熟料技术攻关，推动制造成本下降30元/吨。
      锚定各项目标任务，以劳动竞赛为抓手，强化内部协同作战，所属智引公司自主研发设计的智能运销管理系统先后在所属赛柯瑞思公司、华山营销公司投入使用，车辆通行效率提升50%，人工干预减少80%，资源利用率显著提升。构建“大统销”体系，秉持“统筹管理、整合资源、优势互补”原则，集结销售团队攻坚市场壁垒，所属赛柯瑞思公司一季度与四家内外部矿渣粉企业达成产销合作，3月矿渣粉累计销量突破10万吨，创造新的发运纪录。