在推进深化国企改革浪潮中，陕西建材科技公司积极响应政策号召，全面推进“三定”工作，为企业高质量发展注入澎湃动力。
      自“三定”工作启动以来，公司迅速行动，依据《省属国企“三定”管理办法》等文件要求，迅速组建“三定”工作领导小组。在制定“三定”方案时，充分考量陕煤集团的部署要求，紧密结合公司所属多板块产业特性，遵循精简高效、总量控制原则，确保方案科学合理、切实可行。
      在方案执行过程中，各部门协同联动，形成强大工作合力。公司本部率先垂范，2024年10月底前高效完成“三定”任务。随后，所属各企业紧跟步伐，依据自身业务特点与发展需求，有条不紊地推进改革。截至2025年2月底，所属各企业顺利完成“三定”工作目标，本部部门数量合理精简，人员结构大幅改善，人力成本显著降低，团队活力与竞争力显著增强，实现了组织架构与人员配置的深度优化。所属企业本部由63个部门调整为53个部门，人员由325人缩减至273人，缩减幅度16%，中层正副职由85人缩减至57人，缩减幅度32.94%，工作效率显著提升。
      为保障“三定”工作成效，公司组建督导组，不断强化督导检查力度。由人力资源部牵头，深入基层，围绕机构设置、编制管理等关键环节，通过听取汇报、查阅资料等方式，全面检查各单位“三定”改革落实情况，对发现的问题及时提出整改意见，明确责任人和整改时限，强化绩效考核与薪酬分配的激励作用，促进管理效能持续提升，有力推动“三定”改革向纵深发展。
      与此同时，深化拓展“三定”改革任务，结合“五型”总部建设，以推动项目投资、高效协同、班子建设、问题整改等四项重点工作为切入点，统筹制定制度“废、改、立”任务清单，持续深化“三定”管理成果。目前，建材科技公司在全面梳理的基础上，对多项制度进行优化完善，废止制度32项，修改制度230项，新立制度279项，逐步提升公司运营效率与市场竞争力，为打造“全国一流零碳固废循环建材企业”目标提供坚实保障。（李燕子）