今年以来，建材科技公司以落实集团公司“四项重点工作”为中心，坚持明确措施、压实责任，确保落地见效，为完成全年各项任务目标夯实基础。

        聚焦四个全国首台套固废项目投产运行目标，该公司统筹抓好项目建设与试生产调试，全力释放项目效能。当前，韩城煤矸石绿色无害化综合示范线项目已正式进入试生产期，紧盯设备消缺、提高产能开展工艺优化；神木固废综合利用项目已完成总投资的94%，辊压机系统与成品发运系统全面完成单机调试任务；韩城龙钢年产150万吨钢铁渣粉项目坚持交叉作业、并行施工，于4月中旬完成半成品库、成品库落仓作业，正式进入电气安装阶段，项目建设全力加速中。

         落实集团“协同增效年”工作要求，强化陕煤集团、建材科技两个平台优势作用，打通发展“内循环”。深推井下喷浆项目，先后完成黄陵矿业双龙煤业200米、彬长矿业文家坡矿100米井下巷道试验；以消纳陕煤集团内部固废为己任，积极推进“微晶玉石”“蒸压粉煤灰骨料”等固废综合处理工艺包在集团公司内部推广应用，实现绿色低碳与经济效益双丰收。调动发挥生产、物流贸易、销售等职能优势，构建内部“统产统销”格局，赛柯瑞思公司发挥营销协同增效优势，建立集团公司内部水渣统采、矿粉统销全链条管理体系，向富平及黄陵公司输送矿渣3万余吨，切实以内部协同提升经营质效。

         紧盯“关键少数”，发挥“头雁效应”。以党委理论学习中心组学习为主要载体，聚焦深入贯彻中央八项规定精神学习教育、深化国企改革、落实“四种经营理念”等重点深化学习，立足企业实际，以交流研讨探寻工作新方法、发展新路径，形成研讨报告90余份，全力搭建提升领导干部思想境界、履职能力的平台。同时，结合“五型”总部建设，高效落实“三定”工作，立足企业自身发展需求，优化人员架构，企业本部人员缩减16%，中层正副职缩减32.94%，人员工效显著提升。打通线上线下职工意见建议征集渠道，由公司领导班子带头，全面启动管理人员“下基层”工作，直击制约企业发展、职工急难愁盼问题，征集解决意见建议23项，凝聚发展合力。

        坚持做好整改“后半篇文章”，将问题整改作为企业发展纠偏止错的切入口，建立“实时督办、融合检查、定期通报、联合监督”四项机制保障整改工作有力推进。同时，坚持边整改、边总结、边巩固、边提升，以问题清单、整改清单、责任清单、问题整改台账“三清单一台账”督促整改落实。建立健全整改长效化机制，锚定优化成本管理、风险防控、职工薪酬、干部考核等关键环节完善管理机制，截至目前，新建制度7项、修订制度9项，实现整改工作成效向企业各环节的延伸、运用，确保以整改成果推动企业健康、稳定、高质量发展。（郭光宇）