今年以来，华山营销公司持续厚植“四种经营理念”，扎实推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，以“拼抢争干”的劲头真抓实干，精准发力，跑出加速度。 

        向管理要效益，持续推进全员轮岗交流机制，走进客户服务一线，学习和掌握销售业务办理流程，锻炼营销思维，用实践培养复合型人才；完善后备干部队伍建设，切实将思想品德优、业务能力强、工作实绩好、群众认可度高、发展潜力大的人才选拔充实到后备干部队伍中，打造人才蓄水池；以“师徒结对帮带”活动为载体，突破部门内部纵向结对帮带的壁垒，创新开展跨部门横向交流，促进思想认识和业务能力融合提升，充分发挥业务骨干传帮带作用，助力青年职工成长成才；教育引导全体职工加强个人学习，制定年度学习目标和计划，助力挖掘内在潜能，提升个人综合素质，以适应市场变化和企业发展需求，着力让营销队伍“动”起来、“活”起来。
        发扬勤俭节约的优良传统，以“动态调整，合理采购”制定办公用品计划，推行无纸化办公，以“线上电子化”模式提升办文效率、降低成本；优化会议安排，结合营销工作特点，落实少开会、开短会，提高工作效率；实行固定资产责任制，责任部门定期检查和维护办公设备，降低维修成本，延长使用寿命；加强日常用水用电监督管理，通过分类登记、台账核对、标识更新等方式定期对库房物资开展清查，全面盘活闲置办公资产，按需精准配置。
        站在职工角度践行“乙方思维”，提高服务意识，通过设立董事长信箱、常态化开展“工会主席接待日”活动等方式，主动了解职工需求，征集职工意见建议，并建立“分类—督办—反馈”闭环机制，明确责任部门与办结时限，确保职工诉求“事事有回音”。针对提升营销能力、新品知识储备不足等意见建议，及时开展培训、业务竞赛等强化工作落实；关注职工身心健康，组织全员开展工间操，为职工办理互助医疗保险、慰问一线和离岗职工......切实将关爱送到职工的心坎上。同时进一步丰富职工的文化生活，增强团队凝聚力，提升职工归属感和幸福感。（延瑶）