今年以来，富平公司持续以合规管理为抓手，强化内部管控，建立健全各项规章制度，推进“三定”改革落实，实施差异化薪酬管理，不断提升企业管理水平和风险防范能力。

         该公司牢固树立过“紧日子”思想，以“全面、合规、高效”为目标，系统梳理优化管理制度体系，覆盖人力资源、质量、生产等关键领域，修订完善制度文件19项，新增专项管理办法12项，实现“用制度管人、按流程办事”的管理升级。加强制度宣贯与培训，开展中层干部专题讲、业务骨干创新讲，提升全员思想认识与执行力，培训覆盖率达100%，同时常态化开展自主检修和修旧利废，充分盘活库存物资，管理流程更加顺畅高效。
        该公司按照“精简高效、权责明晰”原则，坚持“破立并举”，高效完成本部“三定”改革，通过本部机构调整和岗位优化，中层管理人员职数优化33.3%，员工优化4.8%，同步建立岗位说明书162份，实现“人岗匹配、精干高效”；加大落实《“深化组织效能建设 推进管理能力提升”专项工作方案》，推进“机关人员下基层、车间干部进机关”轮岗实践，推动各项工作正常运行，协同增效，提升了机关服务水平和管理能力，增强了组织凝聚力、向心力。
        该公司深化三项制度改革，建立薪酬分配激励约束机制，严格执行绩效考核，打破“大锅饭”模式，坚持工资分配向一线生产岗位倾斜，拉开收入差距，激发员工工作积极性，推动员工向一线岗位流动。制定印发《岗位绩效工资管理办法》，在岗位绩效工资制的基础上，完善五级工资体系，全面实施全员绩效考核，推进“差异化薪酬”机制落地，根据考核结果强制分布，实施刚性兑现，考核结果应用调薪率达23%，营造比业绩、提技能的良好氛围，进一步激发职工队伍创造力。（赵晓花）