面对高质量发展新要求，智引公司以“四种经营理念”为引领，聚焦管理效能提升，通过抓思想、降成本、强安全三大抓手，推动实现生产提效、经营提质、安全固本齐头并进的良好局面。
          “由于项目建设阶段没有做好同步，导致过程管控不足”“当前考核指标不够精准，不能有效解决问题本质……”近日，一场涵盖班子成员和中层管理人员的“大反思大讨论大提升”活动在该公司全面展开，从项目一线到班子成员层层反思剖析，累计梳理出4大类短板、8项具体问题。
         思想引领提效能。像这样“脸红出汗”的反思，是该公司直面问题、扎实推进管理效能提升的一个缩影。该公司以“问题导向、全员参与、层级推进”为原则，充分发挥各部门之间协同作用，剖析问题根源、开展提醒谈话、明确整改措施、建立督办台账、压实整改责任，确保整改整治见行见效。
        安全管理夯基础。该公司认真贯彻落实上级各类会议精神，聚焦安全生产漏洞和薄弱环节，细化分解全年65项安全重点任务，明确责任部门、时间节点及验收标准。结合“三定”工作方案，修订完善40余个岗位安全生产责任制，明确各层级、各岗位责任范围和考核标准，逐级签订安全生产承诺书180份，切实压实全员安全生产责任。
        “截至目前，我们组织开展各类检查共6次，对排查出的风险隐患，从多角度分析原因、列出隐患清单、制定专项措施、动态跟踪落实，确保‘闭环’整改。”该公司安全环保质量部副部长张高骏表示。
        管理赋能创效益。通过强化预算执行管理，严格规范各项经费开支范围，让每一分钱都花在“刀刃”上。利用钉钉、腾讯会议等APP推广线上会议、线上培训及考试，减少各项线下办公费用。截至目前，十项费用同比大幅下降27.59%，实现了费用下降与效率提升的双赢。严格落实 “有预算不超支、无预算不列支、超预算必审批”的要求，严控非生产性支出，推动全员、全过程、全层级降本增效。（刘皓东）