今年以来，智引公司以“紧”字当头严控成本，以“破”字为先创新突破，成功找到降本增效的“金钥匙”，推动经营效益节节攀升。
        深化经营管理持续优化经营策略，开年以来，该公司通过全面市场调研和成本分析，科学编制2025年度预算。深入实践“四种经营理念”，严把三费审批关，年初明确降本增效新标准新要求，针对节能降耗、严控“十项费用”及非生产性费用开支等细化措施，坚持提质增效，提高核算工作质量，以加强财务报销内部控制流程和提升财务服务水平为核心任务。坚持上下协同、协调联动，开源节流、精打细算，管控成本、降质增效，有力保障了企业的经营运行。
        以物资采购、资产盘活等关键节点为切入口，明确物资采购、费用报销等多项防控措施，压实业务部门以“紧日子”过“好日子”主体责任。强化办公费、差旅费“定额管控”，将非生产性支出压减率纳入部门绩效考核，倒逼各级管理人员算细账、控细节。同时，紧盯建设项目、预算管理、资产盘活等“效益创造点”，强化监督考核，以“花钱必问效”推动资金使用从“投入驱动”向“效益驱动”深度转型，实现“花小钱办大事、花大钱办成事”的监督效能提升。
        严格落实“四下基层”制度，推进领导干部常态化“下沉式”服务，领导干部深入一线调查研究和现场办公十余次，解决民生实事二十余项。组织干部职工开展问卷调研，将征集的意见建议“一对一”反馈给责任部门。建立问题整改通报机制，倒逼各级管理人员转思想、转方式、转作风。
        从直面问题到凝聚共识，从严控成本到筑牢安全，智引公司将持续以“四种经营理念”为指引，以问题为导向，在推动生产经营提质增效的道路上稳步前行。（刘皓东）