2025年以来，面对建材行业复杂多变的市场环境，赛柯瑞思公司主动求变，围绕成本优化、管理革新、技术突破和资金盘活四大维度精准施策，着力锻造发展综合实力，推动企业可持续发展。

      该公司围绕成本优化目标，精准发力。在设备管理方面，创新推行“预防性维护”机制，通过建立完善的设备健康档案，对设备的运行状况进行实时监测和动态管理，设备修理费用同比降低14.25%；在生产流程优化上，实施原材料水渣入磨前“网格化”管理，S95矿粉气耗较同期减少15.29m³/吨，节省高炉煤气费用约23.47万元；采购环节推行阳光采购与集约化谈判，配品配件采购单价降幅超10%；在资金管理领域，加强融资与经营、投资的平衡管理，统筹调整有息负债结构，置换高成本负债预计年减息24万元，有力推动完全成本下降，有效增强企业成本优势和竞争力。
      该公司以建强“三支铁军”为重要抓手，全面推进“三定”工作，合理配置人力资源。通过深入分析企业的战略目标和业务需求，精简冗余部门，合并重复职能，重申各部门的职责权限和工作流程，提升全员劳动生产率；先后完成了两轮次基层员工及中层管理人员的轮岗，累计调整机关人员14人次，让员工在不同的岗位上接受锻炼、提升技能，培养出了一批业务技能“多面手”，为企业发展储备人才资源；同时，进一步健全实施合理的全员绩效挂钩考核机制，充分调动员工干事创业的积极性，增强内生动力。
      该公司紧扣生产经营和项目建设过程中的工艺优化、节能减排、运行效率等关键技术环节，建立了“市场—生产—研发”联席会议机制，实现市场需求、生产实际与研发方向的有机结合；攻克高钛水渣加工技术难题，实现含钛量3%以上水渣高效处置及质量稳定达标，赢得了客户的信任及市场份额；钢渣综合再利用项目即将试生产，并取得1项发明专利，推动技术成果转化和知识产权保障；积极参与行业交流，“固废全产业链垂直一体服务平台项目”在西安丝博会上展示企业创新成果和技术实力。同时，严格落实“两金”管控，清收历史欠款1300余万元，盘活库存380余万元，优化了资金结构，企业市场适应性及竞争力进一步增强。（袁雅婷）