6月4日，公司召开专题会议，围绕贯彻落实集团公司重大项目建设推进会明确的具体要求，结合公司重点项目建设工作实际精准部署，确保各项工作高质高效落实。公司领导班子成员，副总师，机关各部门负责人及所属各单位领导班子成员参加会议。
       会议指出，面对新形势新挑战，公司全员要切实提高政治站位，充分认识项目建设对公司高质量发展的战略意义，将思想和行动统一到各项工作部署上来。一是抢时间、保节点，确保按期全面投产投效。各固废项目要求新创变，大胆试，放手干，打破常规，敢于创新，敢于改革，以一马当先的工作精神带动整体推进。二是坚持高位推动，公司领导班子要按照包抓项目分工加大对在建项目的统筹协调与监督指导，强化全方位全过程管控，推动项目建设提速增效。三是凝聚合力，狠抓责任落实，公司上下和项目参建单位要树牢“一盘棋”思想，心齐劲足，主动作为，以“钉钉子”精神确保任务目标高质量完成。四是要树牢成本意识与效益导向，强化项目概算刚性约束，加强执行监督与动态纠偏，严格执行“花钱必问效、无效必追责”，确保投资精准高效。
      会议要求，公司固废项目是推动产业升级、培育公司新增长极的关键抓手。公司上下要持续厚植“四种经营理念”，要践行“严、细、控”要求，以高度的行动自觉、清晰的思路和有效的举措，实施项目建设全流程管控，在筑牢安全底线、强化进度管控、精细投资管理上靶向发力，在工作落实上抢抓进度，以踏实的工作作风保障重点项目达产达效。同时加大内部援建力度，加强外委施工队伍管理，树立协同意识，建立督导机制，确保各项工作部署落地见效，顺利完成高质量项目建设目标任务。（郝忠云 冯歆悦）