今年以来，智引公司聚焦践行“四种经营理念”，深耕“降本”“增效”发展思路，从经营管理、人力资源、市场开拓等方面发力，降本挖潜，增效赋能，重塑企业勇毅前行的发展格局。
      勒紧经营“钱袋子”。该公司坚持推行办公用品集中采购与领用登记制度，积极倡导无纸化办公，推广电子文档传阅与审批流程，全面梳理各项非生产性费用，实现费用控制。同时积极响应建材科技公司各项经营部署，于5月全部搬回高陵中小企业聚集园办公，预估可降低成本300余万元，最大限度降低经营成本。
      塑造人力“强磁场”。该公司从强学习、压担子、明目标入手，以专项培训提升干事水平。同时，将2025年营收和利润指标分解到人，坚持以项目管理方式对项目交付和应收账款回款任务进行分解，制定责任清单和工作台账，全程督办落实，明确任务，不断激发干部敢挑重担、争挑重担、善挑重担的潜能，打造优秀干部队伍。重点打造攻坚克难职工队伍，抓住“三定”工作契机，细化差异化薪酬管理办法，调整组织架构，成立市场开发部和运维服务部，全面整肃队伍，将部分人员调整到档案室项目、运销系统及项目技术服务中去，成功组建了一支专业过硬、执行力强的内部施工“铁军”。
      激活市场“新引擎”。为更好激发市场活力，该公司秉持“化整为零”工作理念。一方面，组织专题会，按照已承揽和预计承揽两种类型，全面梳理项目推进情况，针对前期因项目原因未能及时履行收款权利的情况，分区域逐个项目梳理，安排专人协同六大区逐个项目整理回款计划、未回款原因，制定解决措施并跟进进度，解决一项消缺一项，稳扎稳打保障现有项目有序推进，不断提升服务水平。另一方面，在市场拓展过程中，坚持以建材科技公司为主战场，在各生产单位和固废项目实施智能化建设，打造标杆工程，成为市场拓展的“金招牌”。同时，改变营销策略，与富平公司、华山营销公司开展“销售大融合”，三方在合作交流中淬炼“三支铁军”，不断强化新产品创新发展功能。（杨琦）