今年以来，赛柯瑞思公司纪检组立足职能职责，紧密围绕项目建设、提质增效工作整体部署，通过对管理漏洞、关键岗位及环节进行“嵌入式监督+专项治理”双轨发力，有效校准思想动向，筑牢廉洁底线，激发创效活力，为企业高质量发展注入内生动力。

      思想引领行动，行成于思毁于随。该公司将作风建设和廉洁教育作为监督的首要任务，为筑牢关键岗位人员思想防线，纪检组以日常监督“常态谈”、关键节点“提醒谈”、现场核查“专项谈”的方式，广泛开展谈心谈话。以岗位履责、责任落实、工作作风、廉洁风险为关键点，通过思想引导、案例警示、规范行为“三箭齐发”，切实拧紧思想“总开关”。截至目前，该公司纪检组开展专项谈心谈话3人次，坚持用监督传导压力、用压力推动落实，以权责清晰的规范流程敦促形成严于律己、严负其责的觉悟和担当。       行动的核心在于“强机制”，该公司通过梳理、优化管理机制，着力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，根据日常监督重点工作清单、党风政风监督工作要点等制度明晰权责，强化监督职能。为确保安全管理的核心动力，纪检组依照新修订《全员安全生产责任制》，紧盯安全主体责任落实情况，通过看工作现场、访重点岗位、听关键人员、查关键资料等举措，压实安全生产主体责任，排查制度执行漏洞，实现全流程有针对性监督。通过不定期检查或专项检查，对存在问题下发整改建议书，明确时限和责任人，实现监督闭环，筑牢安全生产防线。
     该公司纪检组将党员干部和群众结合起来，构建各类监督贯通融合的大监督格局，形成同题共答、常态长效的监督合力。紧扣提质降本，聚焦供应部采买环节的“跑冒滴漏”问题，通过采购流程排查、闲置物资盘活、优化制度等让“沉睡物资”焕发生机。在整改过程中，对供应部采买台账进行“地毯式”核查，建立闲置物资清单；在钢渣循环再利用项目建设中对闲置物资进行分类处置、精准盘活，累计节省项目建设资金约84万元。此外。该公司纪检组督促供应部采买价格公示，通过清单“晾晒”，倒逼流程规范、成本压降，有力解决了物价对比、库存积压等问题，采购综合成本同比下降10%。
      赛柯瑞思公司将继续秉承“监督护航，创新增效”的理念，以更高标准、更实举措深化监督效能，为企业高质量发展提供坚实保障。（张辉）