近年来，面对严峻的市场形势，智引公司党总支紧紧围绕建材科技公司“十四五”战略目标和年度生产经营重点任务，聚焦“树正气、拒歪风、强管理、增效益”十二字方针，牢牢扭住科技创新、经营管理、市场拓展、团队建设，有效发挥党组织政治功能和总体功能，全面提升党建工作质效，为企业的高质量发展提供坚强的政治保障。

      提升学习力，思想铸魂培育忠诚信仰。该公司认真落实“第一议题”、班子理论学习等制度，制订年度月度详细学习计划和任务清单，建立健全领导班子成员领学、党支部促学、集中研学、党员自学“四学联动”机制，并运用线上线下相结合的学习平台，拓宽学习渠道，提高学习效果。同时，组织开展专题研讨、知识竞赛、演讲比赛、党建先锋微课堂等活动，激发党员干部学习的积极性和主动性，营造浓厚的学习氛围。截至目前，开展班子理论学习18次，专题研讨11次，党建先锋微课堂活动3期。
      提升组织力，砥砺成锋强化队伍素质。该公司党总支压实领导班子成员抓党建工作责任，制定《全面从严治党主体责任清单》，签订《领导班子成员“一岗双责”责任书》。严格落实领导班子“ 四下基层”制度，着力在经营增效、管理提升、科技创新、党建引领等方面抓调研、听民意、解难题，以“有解思维”强化担当解难题，推动企业高质量发展。聚焦班子理论学习、“ 四下基层”实践及经理层契约化管理，既在党性锤炼、政治理论学习上狠下功夫，又借鉴市场化管理机制，结合实际情况，制定班子成员年度考核体系，实施差异化考核，促使班子成员展现出勇于担当、勤勉尽责、团结协作、超前布局的良好风貌，充分发挥“火车头”和“发动机” 的关键作用。
      提升战斗力，笃行实干彰显先锋力量。该公司党总支聚焦服务中心工作，以党建引领赋能“ 四个树标”专项工作为抓手，不断完善成本管理体系，开展内外部对标学习，构建研发与销售激励机制，推动研发成果落实落地。同时各党支部以创建“科技先锋”“安全帽”等党建品牌为抓手，通过设立党员先锋岗、党员责任区，成立“党员+职工”科研项目攻关小组、党员服务队，使党建工作在业务发展中进一步实化、细化、强化、中心化。
      创新管理模式，细化区域一体化管理方案，按照市场形势，实行大区管理，年度目标任务分解到大区，并纳入区域季度考核指标，发挥好考核“指挥棒”作用。大胆创新，利用薪酬不封顶，工资考核包干法、薪酬二次分配权下移等方式，调整部门及六大区考核结构，细化考核过程，完成职能部门和研发部工资包干试运行，坚持薪酬向一线和技术研发倾斜，以市场化手段选聘培养人才，不断深化薪酬激励机制，全面激发团队合力。（王文艳）