今年以来，黄陵公司精准把握化验室作为质量管理工作核心环节的定位，以“四种经营理念”为行动指南，强化风险意识，凝聚全员智慧，全面提升企业核心竞争力，积极投身高质量发展实践。

      该公司坚持将“精细化管理”融入生产经营各环节。为贯彻落实“过紧日子”思想，该公司将常态化质量理念教育与成本意识培养结合，从科学优化混合材掺加比例切入，对进厂原材料（炉渣、粉煤灰、石膏等）开展多产地同质比价与性能综合评估，优选性价比高的混合材，显著提升工业废渣利用率，持续降低配料成本。上半年，P.O42.5水泥混合材掺量较计划目标提升0.04%；M32.5水泥混合材掺量更大幅超出计划目标2.07%。
      聚焦无机改性复合除铬剂性能升级与液体助磨剂增效两大实验研究，该公司通过精准优化组分比例配置，重点提升其温度适应性，累计完成除铬效率实验200余组及常温、高温稳定性实验超70组次，不断探索最优方案。同时，深入研究助磨剂对水泥粉磨效率及3天、28天强度等关键性能指标的提升效果，为产品性能优化提供坚实支撑。上半年投入50余万元创新基金，支持职工开展修旧利废和“五小”创新活动，职工自主实施的“除铬剂称重系统”等7个创新项目成功落地，液体助磨剂、无机改性复合除铬剂等创新成果实现产业化应用，科技成果转化成效初显。
      为进一步强化全员质量强企意识，该公司积极策划实施质量专项检查活动。上半年配合销售公司回访客户30余次，客户满意度持续提升，始终保持产品质量零投诉记录。同时，实施精细化过程控制，生产部门坚持每日召开质量分析会，针对前一日质量波动问题，迅速研讨并落实解决方案，实现出厂水泥质量稳定性质的飞跃，P.O42.5及M32.5水泥变异系数均稳定控制在2.0%以下，出厂合格率等核心指标保持100%。这些硬核数据，为该公司“华山”品牌市场竞争力和美誉度提供了强大的技术支撑与质量背书。（马文倩）