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深耕“四种经营理念” 听建材科技作答(第八十六辑)

发布日期:2025-07-10     信息来源: 神木恒稳公司     作者:李胜楠 赵欣雨     浏览数:37    分享到:

      自今年以来,神木恒稳公司以成本管控、“乙方思维”、管理创新为有力抓手,为高质量项目管理筑牢坚实行动保障,实现企业管理效能持续提升,推动了“四种经营理念”落地生根。

精细化成本管控
      该公司坚持“精细化成本管控”理念,对标行业标准,系统性优化设计方案,在建设工程永久性质量责任标牌采购过程中,通过精简非必要装饰、推行标准化尺寸规格,在确保标牌内容规范、质量达标的同时,实现生产成本显著降低,促进质量管理与成本管控的双提升。
      以强化风险防控为导向,构建系统化送审资料审核体系,创新推行“双审双研”模式:通过深入剖析项目特性、施工方案及合同条款;同步强化管理流程与合同审查,建立标准化审核清单,实现全要素、全流程排查,从根源筑牢风险防控屏障,精准把控成本。
“乙方思维做甲方”
      打破传统甲方“被动监督”的管理模式,该公司秉持 “以乙方思维”重塑管理逻辑,将服务意识贯穿工程全流程管理,通过深度参与、主动协同,构建与施工方同频共振的合作生态。在工程规划阶段,与施工方共同研判施工难点、优化方案细节,从源头减少后期返工风险;工程建设与设备安装阶段,组建由技术骨干、监理人员组成的联合管控小组,每日深入施工现场,与施工方同步核查进度、校验数据。以安装基准点为核心管控支点,对每一道工序实施“清单式” 管控,形成“工序验收—问题整改 —复核闭环”的管理链条。
管理机制创新
      该公司着力推进厂区生态建设,通过施工场地100%全覆盖防尘绿网、建立标准化清洁流程与责任分区制度,组织员工对主干道、车间及办公区开展精细化清扫,保障厂区环境整洁有序;厂区绿化工程紧扣布局特点科学规划,依势造景、因境植绿,以多层次搭配构建立体景观体系,既与生产区域功能分区自然融合,又形成四季可观的绿化效果。扎实推进人文关怀提升职工生活品质,该公司按需每日在施工现场供应绿豆汤、西瓜等防暑降温物资,缓解高温作业不适的同时,进一步增强团队凝聚力。(李胜楠  赵欣雨)

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