自今年以来，神木恒稳公司以成本管控、“乙方思维”、管理创新为有力抓手，为高质量项目管理筑牢坚实行动保障，实现企业管理效能持续提升，推动了“四种经营理念”落地生根。

      该公司坚持“精细化成本管控”理念，对标行业标准，系统性优化设计方案，在建设工程永久性质量责任标牌采购过程中，通过精简非必要装饰、推行标准化尺寸规格，在确保标牌内容规范、质量达标的同时，实现生产成本显著降低，促进质量管理与成本管控的双提升。
      以强化风险防控为导向，构建系统化送审资料审核体系，创新推行“双审双研”模式：通过深入剖析项目特性、施工方案及合同条款；同步强化管理流程与合同审查，建立标准化审核清单，实现全要素、全流程排查，从根源筑牢风险防控屏障，精准把控成本。
      打破传统甲方“被动监督”的管理模式，该公司秉持 “以乙方思维”重塑管理逻辑，将服务意识贯穿工程全流程管理，通过深度参与、主动协同，构建与施工方同频共振的合作生态。在工程规划阶段，与施工方共同研判施工难点、优化方案细节，从源头减少后期返工风险；工程建设与设备安装阶段，组建由技术骨干、监理人员组成的联合管控小组，每日深入施工现场，与施工方同步核查进度、校验数据。以安装基准点为核心管控支点，对每一道工序实施“清单式” 管控，形成“工序验收—问题整改 —复核闭环”的管理链条。
      该公司着力推进厂区生态建设，通过施工场地100%全覆盖防尘绿网、建立标准化清洁流程与责任分区制度，组织员工对主干道、车间及办公区开展精细化清扫，保障厂区环境整洁有序；厂区绿化工程紧扣布局特点科学规划，依势造景、因境植绿，以多层次搭配构建立体景观体系，既与生产区域功能分区自然融合，又形成四季可观的绿化效果。扎实推进人文关怀提升职工生活品质，该公司按需每日在施工现场供应绿豆汤、西瓜等防暑降温物资，缓解高温作业不适的同时，进一步增强团队凝聚力。（李胜楠  赵欣雨）