7月15日，公司召开2025年上半年工作会、2024年经营业绩考核通报会暨上半年经济运行分析会，传达学习了集团公司半年工作会精神，盘点公司上半年经济运行情况及重点工作进展情况，深入分析当前面临形势与挑战，系统部署下半年重点工作，引导全员持续深化拓展“四种经营理念”，推动集团公司“四个全面”“四个牵引”“四项保障”年度工作部署及“五强化五拓展”任务和“打赢六场攻坚战”在公司落地见效，汇聚奋进力量。

      公司党委书记、董事长周红出席会议并讲话。他结合半年来公司运行实际，客观阐述了企业面临的内外部形势，并指出，要严格落实集团公司在半年会上提出的“五强化五拓展”和“打赢六场攻坚战”，不断“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，将“四项重点工作”内化于心、外化于行，转化为推动高质量发展的强大动力。
      周红强调，一是深化降本增效，开源节流。坚持从“源头、科技、过程、政策、管理”多维度降本，构建完整的成本管理体系，加强供应商分级管控，将挖潜节约意识贯穿“安全生产、采购、销售”三项源头全链条，构建“公司—生产中心—车间岗位”三级穿透成本管控责任体系，精准分解、压实各环节责任，完善“结果导向+过程监督”“综合业绩+专项工作”考核体系，全面推进降本增效策略落实落地，做到以“量”的合理增长和“质”的有效提升对冲“价”的下行影响。二是深化提效增量，破局开题。围绕公司产业布局，坚持“维持饱和生产+错峰协同”，通过推进新品产业化发展形成规模效益，以培育新利润增长点实现市场转化创效，以深化“代加工+贸易”构建“公铁联运+中转库”高效物流体系，立足打造“三支铁军”完善“技术赋能—设备支撑—人才保障—创新驱动”协作体系等举措，不断提升自身核心竞争力。三是深化战略赋能，激活总部经济。围绕产业研究“提质”和产业版图“扩容”和“传统产业焕新、未来企业启航”工作思路，加快高陵地区资源盘活，为公司高质量发展提供支撑。四是深化创新创效，拓宽产业维度。通过拓展地域水泥市场，协同研发钢渣、矿渣无熟料水泥，固废技术“工艺包”“复制粘贴”，固废新品研发等举措，不断优化产品品质性能、降低生产成本、改善员工工作环境，做到以有效创新将科技成果转化为经济效益。五是深化市场拓展，高效协同。坚持构建“水泥协会、陕煤集团、建材科技”三个维度协同体系，聚焦“潜力区域渗透、空白区域开拓、核心区域精耕”不断优化销售策略，做到“外部市场保利润，内部市场抢增量”，保持实物量稳定提升，以各类模式协同快速提升企业竞争力。六是深化项目建设，决胜攻坚。要在推进项目建设、调试过程中进一步优化解决问题的思路，不断总结反思，积累经验，在固废项目技术“工艺包”复制粘贴过程中规避问题反复出现，确保各个项目按照既定目标有序推进。七是深化安全治本，压实责任。超前研究灾害治理与风险研判，落实隐患风险全链条管理，杜绝设备“带病运行”，要压紧压实责任体系，落实“公司、企业、车间班组、覆盖全员”四级安全责任制，推进隐患动态管理、清单落实，做到“治理一个隐患、规范一类管理、完善一批制度、提升一方水平”。八是深化党建领航，监督问效。党员干部要深入领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，深刻把握中央八项规定及其实施细则精神的核心要义，在深入“四下基层”实践调研中，将破解基层发展难题、提升基层工作水平、解决职工急难愁盼摆在突出位置，通过公开竞聘等举措优化干部队伍结构，以经理层任期制和契约化管理提升管理人员履职能力。
      公司党委副书记、总经理杜永康从“提质增效夯实传统建材基本盘、固废综合利用项目助力产业绿色转型发展、科技创新成果转化赋能生产力发展、锻造‘三支铁军’激发全员活力、破立并举释放改革红利、精细管控筑牢运营基础、牢固树立风险防范底线思维、坚持党建引领凝心聚力”八个方面系统总结了公司上半年工作，分析了当前形势和发展中存在的问题，并对下半年具体工作进行了安排部署。一要全力以赴稳增长。坚持“以销定产”策略，加快省内重点项目转化，强化内外协同，树牢“一切产品皆可卖”理念，算好“经济账”，做好全环节降本，强化考核，助力公司规模效益增长、经济价值创造、管理效能提升。二要攻坚项目建成投产。持续推行项目建设全过程管理，以项目单位与生产单位结对子强化技能人才双向调配，新产品向产值、利润增量转化，实现“投入”向“转出”的嬗变。三要注入科技转型发展动能。落实“1+N+X”总体部署，聚焦公司产业布局，形成具有建材科技特色的“十五五”规划。四要深化国企改革增效。加快完成国企改革深化提升行动，清单化推进改革任务，规范法人治理，完善制度体系建设，做好亏损企业治理，实现高质量发展。五要防范化解经营风险。树牢安全环保红线意识，落实治本攻坚三年行动，聚焦隐患整改闭环、环保设施稳定运行、业务流程合规、财务风险管控等统筹发力，实现平稳发展。六要强化领导班子建设。强化理论学习，推进理论成果转化，以夯实基础管理，提升抗风险能力，以压实党建责任、落实意识形态工作责任制、做实精神文明建设、选树先进典型、强化群团、信访工作等举措凝聚发展合力。七要落实落细巡视、巡察整改工作。强化整改工作督导、审核、反馈力度，做到边整改、边总结、边巩固、边提升，统筹“当下改”与“长久立”，以整改成效提升企业发展质效。
      就贯彻落实好本次会议精神，公司党委副书记、工会主席姜晓芹要求一要认清形势，增强高质量发展的信心和底气。要第一时间传达陕煤集团及公司半年工作会精神，面向全员讲清楚面临的挑战与机遇、行业现状与应对措施，引导全员客观看待问题，准确把握机遇，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，团结一致找出路，谋新路。二要勇于担当，提升领题破题的能力和水平。要紧抓下半年“抓工作、促落实、求突破”关键期，紧盯关键指标、重点任务，全员深刻理解、深入践行“四种经营理念”，以担当作为丰富“四种经营理念”内涵，主动领题破题，以创新思路探索提质增效新方法新路径。三要务求实效，锤炼高效协同的作风和干劲。各级组织、各单位要围绕深入贯彻中央八项规定精神学习教育，发挥“关键少数”作用，围绕“八个全面深化”工作要求扑下身子，靠前指挥，悉心指导，高效协同，在稳增长上再突破，在高效协同上再发力，在项目建设上再提速，在经营管理上再提升，以求真务实，真抓实干的工作作风，力争年末交上一份满意的答卷。
      公司党委委员、副总经理郭正亮传达了集团公司半年各项会议精神；公司财务总监周燕芳通报了2024年度经营业绩考核情况；公司副总经理王琦宣读了表彰决定；现场对获“经营业绩考核优秀企业”“2024年度稳增长突出贡献企业”“2024年度科技创新优秀企业”的单位进行颁奖。12家所属单位进行了现场汇报，并现场对所属各单位和机关部室工作进行了线上综合评议及工作满意度测评。
      公司领导班子成员，副总师，机关各部室负责人，所属单位党政负责人，分管生产、经营、安全领导及有关工作人员参加会议。（郭光宇）