今年以来，富平公司深入践行“四种经营理念”，锚定全年目标任务，在持续探索提质增效新路径中，助推传统行业转型升级，锻造企业核心竞争力。

      该公司通过“预算引领、审批把关、标准限高、考核驱动”，修订《废旧物资管理办法》，加大废旧资产盘活，落实“按需采购、即到即用”动态供应模式，上半年盘活积压物资24.58万元。加强自主检修及修旧利废综合能力，通过自主维修煤磨更换磨辊密封、水泥磨磨辊、篦冷机驱动板更换、电动破碎阀安装、职工宿舍中央空调维修等共计节约费用125.47万元。上半年十项费用同比压降9.69%。通过开展党员先锋岗、党员责任区创建、“降本增效，党员先行”等主题实践活动，广大党员牵头攻关，破解企业发展难题，上半年立项完成率5%。
      该公司将践行“四种经营理念”与赋能发展、创新提升深度融合，一方面落实职工意见建议常态化征集，解决职工群众急难愁盼问题。成立“四种经营理念”宣讲小组，进车间、进班组开展宣讲，引导广大干部职工担当作为，促进“四种经营理念”成果汇报与转化。一方面将全员智慧贯穿设备改造、工艺优化中。通过落实节电措施，高效电机节电率约11%，皮带胶带机节电率约20%。1#水泥磨效能专项技术攻关实现台时产量提升约5.9%，电耗同比下降6.1%。“水泥磨机智能运行关键技术研发与应用”项目，获批陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍建设项目。
      该公司认真落实领导班子“四下基层”制度，两级党组织开展形势任务教育，向广大职工讲清“四种经营理念”对企业发展的重要意义、现实需要，引导干部职工与企业发展同频共振。围绕打造“三支铁军”，采取建材科技公司各固废项目建设分包工程等形式实现“新创收”。组织技术人员、青年职工分批次在龙门绿碳公司、神木恒稳公司、陕渝建材公司等固废项目单位实战历练，上半年共计创收752.82万元。紧抓“三级上讲台、全员强本领”，上半年通过内训师、专业技术人员、管理人员授课27场，1183人次，针对各层级系统化提升综合能力。通过建立“蓄水池”后备人才库，采取教育培训、结对帮带、试岗锻炼等，以一个月为一个培养周期，7人经过阶段性岗位实习，并在具体业务中实现自我成长。（吕建）