7月19日，智引公司召开2025年半年工作会。会议传达学习陕煤集团和建材科技公司半年工作会等相关会议精神，通报上半年经济指标完成情况，深刻分析当前经济形势及智能化经济发展方向，宣贯了差异化薪酬、全员创收等相关管理制度，安排部署后半年工作规划。该公司全体干部职工出席会议。

       会议指出，一是面对当前严峻的经济形势，公司上下要同心协力，拧成一股绳。二要尽快落实全员销售提成管理办法，销售产品不局限于本公司产品，要多样化销售，实现全员创收。三要深耕建材科技公司固废项目智能化建设，紧盯电力板块智能化市场拓展，打造“样板房”。四要用好绩效激励和项目提成管理办法，激发技术研发和运维服务人员下项目、战一线的积极性和主动性，淬炼一支攻坚克难的职工队伍。五要鼓励职工自行组建小团队，签合同，保交付，打破过去技术、销售和运维岗位人员不能有效互通的问题，优化资源配置，提高工作效率。六是继续抓牢应收账款回收，分项目、分类别细化回款措施，确定时间节点，责任落实到人，发挥好考核“指挥棒”作用。七要把牢风险防控，筑牢发展“安全线”，健全流程防控体系，从源头识别、过程控制到应急处置形成闭环。另外，全面排查安全环保风险底数，做实应急预案，加强实战演练，为公司高质量发展保驾护航。
      会议要求，一是全体干部职工要明晰本次会议的核心要求，把思想和行动统一到会议精神上来。二是聚焦重点任务抓落实。会议明确的应收账款回款、市场拓展、全员销售管理办法、差异化薪酬管理办法、考勤和劳动纪律等，各责任部门、大区要对照落实。三是要强化作风保障抓落实。不搞形式主义，相关部门要定期跟进督查落实情况，对推进缓慢、落实不力的，要及时提醒；对成效明显的，要总结经验推广。
      会上，该公司还讨论通过了《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》《职工考勤管理办法》《职工奖罚管理办法》《职工带薪年休假管理办法》《全员销售提成管理办法》《职工劳动纪律管理办法》。（杨琦）