今年来，黄陵公司深入贯彻落实“四种经营理念”，牢固树立“过紧日子”思想，坚持在“提质”上下功夫，在“增效”上求实效，切实将“提质增效”理念贯穿生产经营全过程。

      该公司制定《2025年提质增效实施方案》，将降本增效作为应对市场挑战、巩固竞争优势的关键举措，聚焦生产经营、安全环保、设备设施维护、后勤采购等环节实行全流程精细化管控，在每一个细节上“抠成本”，一体化推进降本举措，上半年共节约采购资金64.19万元，十项费用较同期降低21.15%。与此同时，坚持量质并举，推行设备“一机一码”，技术人员定期开展设备巡检维保，确保生产设备长周期稳定运行。实施精细化管理，每月召开成本分析专题会，根据生产实际动态优化混合材配比，有效降低物料损耗，提升原材料利用率。同时，严格关键工序管控，确保出厂产品质量合格率始终保持100%。上半年，吨水泥综合成本同比下降42.19元，实现出厂产品全合格、客户零投诉，以管理优化驱动质效提升。

      聚焦新品研发与技术升级两大核心领域，该公司成立“新产品推广专班”，以《科技成果转化实施方案》为指导，积极开展固废低碳胶凝材料、注浆材料、除铬剂、助磨剂、固井水泥等新产品研发工作，着力培育新利润增长点。立足现有资源禀赋与技术设备优势，因地制宜探索发展新质生产力，重点推进立磨-超细磨耦合利用技术、除铬剂配方改性与复合工艺等科研项目，为打赢“扭亏为盈”攻坚战提供坚实技术支撑。

      该公司坚持以销售为龙头，推动产销一体化协同发展。年初完成店头、洛川等重点区域广告牌更新升级，有效提升品牌形象与市场影响力。创新采用软吨包物流模式，在降低综合物流成本的同时，精准满足客户小批量、柔性化采购需求。持续加大水泥、超细粉产品市场推广力度，由领导班子带队，走访北元化工、尧柏集团等重点客户进行新产品推介，为完成新产品创效年度目标奠定坚实基础。（邓雨晨）