上半年以来，智引公司深耕“四种经营理念”，在经济大环境下滑影响下，及时应变，创新管理模式，调整经营策略，提升服务质量，激励全员创收，始终践行用“乙方”思维做“甲方”的经营理念，在“关关难过关关过”中破浪前行，勇气满满。

      用情“挚创”，在改革中筑牢管理新模式，懂客户所需，团队建设优质高效。该公司坚持以挚诚经营，以挚真改革，践行新的发展理念，做好人力资源盘活，重新调整组织架构，组建市场开发部和运维服务部，制定差异化薪酬和绩效管理办法，职能部门压减到30人，组建一批销售和运维人员，安排经验丰富的管理和技术人员带领团队，销售团队将全程跟进客户需求对接，确保每一个合作细节都清晰落地。运维团队则扎根一线，快速响应设备调试、故障处理等各类问题，用专业技术为项目平稳运行保驾护航，实现了从需求沟通到现场保障全链条服务，提升客户体验感的同时，实现全员创收。

      用力“志创”，在奋斗中绘制团队新姿态，打造攻坚克难职工队伍，想客户所想，服务水平提质增效。该公司为践行研发人员下一线，锻炼特别能战斗，特别能攻关的技术团队，坚持“化整为零”，小范围，多角度锻炼多面手技术团队，提升服务水平。期间，在自主研发部署智能运销管理系统的过程中，抽调软件开发、硬件开发、软硬件测试等15名技术人员，前往汉中、黄陵、神木、韩城等地区完成技术调研，撰写解决方案，不断优化系统开发、协调部署、网络对接、调测等，不仅能熟练掌握系统各种性能，远程解决突发情况，还为企业培养了一批复合型技术人才。另外，在数字化档案室建设过程中，抽调20名职能部门职工前往项目开展工作，目前已有10余名人员成长为技术熟练工，可完成项目承揽过程中的数字整理、采集和归档等，为该项目复制奠定坚实基础。

      用心“智创”，在技术中实现科技新非凡，实现技术新突破，解客户所优，技术能力强质增效。该公司为研发适应市场需求的软硬件产品，改变技术研发思路，新产品研发以满足客户需求为主要目标，实现销售收入，创造利润，将技术变现，形成“技术转化效益+产品效益”“双增长”的产业发展模式。先后优化了数字档案室软件需求，形成一个集数据采集、数据存储、数据管理、数据挖掘、数据应用、数据共享为核心的档案信息资源中心的企业集团数字档案室。自主研发设计了一套智能运销管理系统，该系统能通过引入数字化、智能化技术，实现运销进厂流程的自动化、信息化和规范化管理，提高流程效率、降低人力成本、减少错误率、增强监控和管理能力。还根据甲方实际需求，探索有助于生产经营智能化管理相关技术，量身定制微信小程序，司机可线上下单，时刻掌握车辆排队情况，实现了建材科技公司内部研发、生产、销售全链条式服务。另外，自主研发了电子桌牌，与传统桌牌相比，信息修改更加便捷，内容更富多样，可以重复循环使用，管理更加智能、显示效果更加清晰，实现了节能环保低碳的理念。（冯炫）