2025年是“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇开局之年，也是陕煤集团“协同增效年”，物贸公司积极响应陕西建材科技公司提质增效专项工作部署，深入践行“四种经营理念”，为企业高质量发展注入新活力。
      一、实施背景
      物贸公司在外部经济市场延续势弱、需求疲软、市场认可度低、价格低压的态势下，深入贯彻落实“四种经营理念”，切实将“四种经营理念”紧密贯穿到以“提质增效”为核心的主线任务中去。善用、巧用“抓手”，通过优化管理、拓展业务、严控成本等创新性举措，深挖内在市场潜力，激活内在动力，超额完成上半年经营指标任务，显著提升企业抵御风险能力。
      二、典型做法
      （一）精益管理提效，践行用“紧日子”过“好日子”
      物贸公司厉行勤俭节约降本增效，将过“紧日子”固化为员工行为准则，严控“十项费用”及非生产性成本。一是搬迁降本：年初搬迁至高陵办公，不仅有效盘活高陵厂区，并且每年节约房租费用约100万元。二是资产盘活：全面清查高陵厂区闲置资产，通过整合优化、调剂共享，将满足条件的资产“再上岗”，大幅节约采购成本与时间，变“沉睡资源”为“活力源泉”。三是日常管控：推行无纸化办公（如会议材料），对办公用品实施定额定耗管理与交旧领新制度，并且完成电费“容改需”，每月可节约电费1.7万元，预计全年可节约20.4万元。
      （二）强化营收意识，贯彻用“赚钱”思维去“花钱”
      物贸公司秉持用“赚钱”思维去“花钱”的理念，从细节着手优化资源配置：一是深化节约：搬迁高陵时复用智引公司桌椅等物资，避免新增采购；下调公（商）务接待规格，推行食堂集中用餐；合理调度车辆减少空驶，从点滴中压缩非必要开支。二是采购端的革新更显成效：为冲刺全年5000万降本目标，该公司以“阳光采购平台”为核心，整合优化1154家供应商资源，构建公平透明的招标机制。三是通过价格、质量、服务多维度评估，实现精准比价与优中选优：煤炭采购价格较去年下降14%，运输类采购价格降幅达17%，检修类采购较控制价降低11.69%。同时，主动协助供应商解决上下游环节难题，共建高效供应链，既降本又提质。
      三、取得成效
      一是实现经营目标稳增长：上半年，物贸公司营业收入达45.62亿元，其中内部收入1.39亿元、外部收入44.23亿元，完成年初计划的132.12%；利润总额27.89万元，完成计划的132.81%，超额完成目标任务。
      二是成本管控成效显著：通过平台报价与二次议价、充分发挥内部降本集采优势等多元化方式，实现大宗原材料二次降价5%以上、镁渣供货增加10%补贴的优异成效，并积极拓宽市场寻找含氧化铁、铬量原材料，有效降低采购成本，切实提升企业精细化管理能力。
      三是新旧业务“双引擎”促发展：统筹多元化发展思维，创新经营结构调整。在稳固铝锭、焦炭等传统业务，以客户需求为反向驱动生产端，积极拓展井下喷浆、测壁厚检测仪、火灾抑制及预警装置等新产品协同发展，有力补充销量规模，筑牢协同性发展根基。截至6月末，应收账款余额7481.11万元，风险整体可控，经营质量稳步提升。
      四是管理效能稳中向好：以“简化、固化”为核心目标，对工作流程进行系统性梳理；围绕关键节点，针对性编制精细化工作表单；依托智慧化表单系统搭建线上管理平台，实现全流程数字化管理，有效打破发展壁垒，构建“制度+技术+考核”全链条管理体系。
      经验启示
      一是强化营收意识、增强市场意识，以“赚钱”思维去“花钱”，通过精细化运作，提高工作效率，减少不必要的成本浪费。
      二是精准聚焦市场需求，多元化开拓市场，平衡和利用好“新旧业务”，积极拓展贸易新路径，打造差异化发展路径。
      三是坚持“四种经营理念”，不断健全制度、优化流程、成本管控与创新管理，努力实现成本管控与提质增效的双重目标。