8月4日，黄陵公司召开月度工作例会。会议传达学习了陕西建材科技公司月度工作例会精神，总结7月重点工作开展情况，分析存在问题，安排部署下一阶段重点工作。

      会议指出，面对严峻复杂的行业形势与市场竞争，全体干部职工要进一步强化思想认识，深刻理解公司战略定位，敏锐把握“固废补贴”等政策机遇，紧密对接“十五五”规划方向，以自身发展的确定性应对市场形势变化的不确定性，全力以赴将黄陵大区打造成公司第三大经济增长点。
      会议要求，一是要强化行动自觉。坚持开源与节流并重，严格执行“无预算不支出、有预算不超支”刚性约束，通过科学组织生产、优化调度100%利用谷电、“两班倒”作业等，显著降低生产成本。要坚决维护好超细粉质量及熟料质量等硬指标不动摇，持续推进降本增效，努力将“节约指数”切实转化为“发展指数”。二是要强化新品推广。坚持超细粉、粉煤灰、水泥“三箭”齐发市场策略，领导班子要高效协同华山营销公司，主动出击，集中力量全力攻关超细粉市场新格局，以量降本应有效对冲产品价格下行风险。同时，做好石灰石招标准备工作，并以最优成本策略处置脱硫石膏，为应急石灰石储备留足最大空间和成本缓冲。三是要深化机制保障。着力构建降本增效长效机制，严格落实问责制度，由纪检监察室牵头对重点工作落实情况及干部作风进行长效监督检查，确保政令畅通、执行有力。要坚决守牢安全环保底线，善于发现问题，高标准、规范化抓好问题整改，持续提升本质安全环保水平。
      会议要求，各部门要抓紧抓细深入贯彻中央八项规定精神学习教育后续工作，深化查摆问题整改整治，推动完善作风建设常态化长效化机制。要坚决将“四种经营理念”融入思想自觉和行动自觉，根植于心、外化于行，推动企业稳增长、降成本、提质效、惠职工取得扎实成效，为“八月扭亏 全年增盈”提供坚实保障。（张堃）