2025年，智引公司深耕“四种经营理念”，在经济大环境下滑影响下，及时应变，创新管理模式，调整经营策略，提升服务质量，激励全员创收，始终践行用“乙方”思维做“甲方”的经营理念，在“关关难过关关过”中破浪前行，勇气满满。
      一、实施背景
      今年以来，聚焦“降本”“增效”发展思路，围绕“协同增效年”主题，大抓落实，实干笃行，全力应对内外部诸多挑战，从经营管理、人力资源、市场开拓等方面发力，降本挖潜，增效赋能，重塑企业勇毅前行的发展格局。
      二、主要做法
      一是聚焦煤炭、化工、建材行业智能化建设，以强化集团内部协作为重点并逐步向外延伸，开展前沿技术研究与应用，全面提升科研能力和水平，通过制定战略性举措、建立突破性机制、研发标志性成果、拓展优质化市场等持续提升核心技术引领力，以知识产权成果转化运用培育发展新动能。
      二是深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“严、精、细”为抓手，全面强化安全生产管理。严格对照年度安全生产目标任务，构建了“横向到边、纵向到底”的责任体系，通过层层签订安全生产责任书，将安全责任压实到每个岗位、每名员工。
      三是以物资采购、资产盘活等关键节点为切入口，明确物资采购、费用报销等多项防控措施，压实业务部门以“紧日子”过“好日子”主体责任。强化办公费、差旅费“定额管控”，将非生产性支出压减率纳入部门绩效考核，倒逼各级管理人员算细账、控细节。
      四是面对新形势下的行业发展特点和广阔市场前景，智引公司将以陕煤集团数字化建设为基础，整合资源、优化配置，从产品研发、规划管理、方案设计、系统集成、项目实施、现场运维等方面着手，不断完善自身能力和拓展市场版图，向着“懂政策、懂业务、懂IT、懂经营”的方向进化，努力打造成为陕煤集团特色鲜明的“数字化建设铁军”。
      三、取得成效
      一是持续挖掘科技创新动力。立足将科技成果转化为经济效益的原则，深挖、释放科创潜能，“一种基于多源数据融合的煤矿安全数据处理方法”发明专利已授权；“矿用隔爆型电源快接引入装置”“矿用隔爆型射频快接引入装置”实用新型发明专利已授权；自主研发设计的智能运销管理系统正式上线。研发的多款智能软、硬件产品与陕煤集团内外部企业达成合作共识，合同签订意向4000万余元，形成“技术转化效益+产品效益”“双增长”的产业发展模式。
      二是持续激发市场发展活力。秉持“化整为零”工作理念。一方面，组织专题会，按照已承揽和预计承揽两种类型，全面梳理项目推进情况，针对前期因项目原因未能及时履行收款权利的情况，分区域逐个项目梳理，安排专人协同六大区逐个项目整理回款计划、未回款原因，制定解决措施并跟进进度，解决一项消缺一项，稳扎稳打保障现有项目有序推进，不断提升服务水平。另一方面，在市场拓展过程中，坚持以建材科技公司为主战场，在各生产单位和固废项目实施智能化建设，打造标杆工程，成为市场拓展的“金招牌”。同时，改变营销策略，与富平公司、华山营销公司开展“销售大融合”，三方在合作交流中淬炼“三支铁军”，不断强化新产品创新发展功能。
      三是持续夯实安全管理基础。根据安全生产治本攻坚三年行动方案的总体部署，建立“问题清单+任务清单+责任清单”的工作机制。截至目前，累计开展专项检查4次，发现隐患8项，现场整改8项，均落实整改到位。同时该公司创新开展“安全共同体”建设活动，通过“线上+线下”相结合的方式，实施安全知识“精准帮扶”计划，建立全员安全履职台账。创新实施的“一部门一测评”机制，将测评结果纳入绩效考核，确保全员安全意识入脑入心。
      四是持续降低经营管理成本。着力打好降本增效“精准牌”，在精细管控、创新攻关、做优服务、凝聚合力等方面深挖潜能，提质降本增效成果初显。牢固树立“过紧日子”理念，细化降本增效举措，持续压降十项费用；全面推行办公用品集中采购与领用登记制度，与去年同期相比，打印纸用量同比减少30%，办公用品采购费用降低1.2万元，下降比例达94%。十项费用压降4.39%，非生产性费用节约268.72万元，差旅费下降27%，业务招待费降低66%。
      经验启示
      一是坚持思想引领。不断强化对“四种经营理念”的理解和实践，以“赚钱思维”破解难题，持续提升企业发展质效。
      二是以“花钱必问效”推动资金使用从“投入驱动”向“效益驱动”深度转型，实现“花小钱办大事、花大钱办成事”的监督效能提升。
      三是要主动倾听党员、职工的需求和意见，改进工作方法、优化工作流程、强化工作实效；持续落实民生“十件实事”，完善困难职工帮扶机制，不断增强党组织的凝聚力和号召力。