为充分发挥党小组“神经末梢”作用，近日，华山营销公司党支部创新实施“三个聚焦”工作法，通过科学调整组织架构、深化业务融合、强化考核激励等方式，推动党建工作与营销业务同频共振，为企业高质量发展注入强劲红色动能。

      以推进“高效协作”为核心，该公司党支部围绕新形势下营销工作新变革，全面评估各党小组在组织生活、作用发挥、工作成效等方面的情况，结合党员花名册信息及党员日常工作、学习表现，对34名党员从部门职能、专业背景、岗位特点等进行多维度分析，精准“画像”，均衡编组。通过组织体系优化，形成了信息互通、资源共享的良性机制，实现了跨部门、跨业务协作更加高效，为党建优势转为市场竞争优势提供了组织保障。       以“党建+业务”双轮驱动为目标，该公司党支部采用“党性教育+业务实践”双向培养模式，将入党积极分子与其培养人编入同一党小组，培养既讲政治、又懂业务的复合型人才，为营销业务攻坚提供人才支撑。同时，围绕不同职能部门特点和业务需求，在各党小组内分别设置了“销售之星”“攻坚创效”“服务制胜”三支党员先锋队和财务管理、市场管理等党员先锋岗，通过这些创先争优载体和组织体系的深度绑定，形成了“关键岗位党员引领、关键环节党员攻关、重点区域党员驻守”的全方位、立体化党建工作新格局，实现了党建与业务互促共进。
      以贯彻落实“四种经营理念”为引领，该公司党支部采用“先锋引领+考核激励”双引擎机制。在发挥“党员先锋队”“师带徒”等引领作用的同时，将优秀共产党员、业务骨干、党群工作部党员等均衡分配至各党小组，营销骨干带头业务攻坚，优秀共产党员实干立标，党群骨干精准指导，各方全力推进党建工作与经营业绩双提升。细化党员积分管理考核项目，设置“基础分+激励分”，每月动态考核。以“小积分”撬动“大作为”，激励党员在营销攻坚、创新创效等工作中勇争先、作表率。（董艾琴）