韩城昇隆公司紧扣项目建设转生产经营关键环节，以“四种经营理念”为引领，聚焦设计优化、概算控制、非生产性支出三大核心领域，通过技术攻坚与管理创新，累计降本超2000万元，为项目高质量建设筑牢根基。
      一、实施背景
      2023年底，面对钢铁渣粉项目未动工而预算已逼近红线的严峻挑战，韩城昇隆公司摒弃传统压缩供应商利润或降低施工标准的粗放模式，创新将成本管控前移至设计阶段。通过系统性优化技术方案，从图纸源头破解“投资超概”困局，为项目高效投产开辟新路径。
      二、主要做法
      设计优化实现硬核降本。针对原料上料系统开展7轮方案迭代，将两条独立输送线整合为单线集约化布局，除尘装置升级为“联动式”控制，精简设备、支架和线路，节约采购安装费850万元；深度解析地质数据，优化办公楼桩基方案，以水泥土换填替代高价灰土挤密桩，原料堆棚取消复合地基设计，通过增加单桩长度压减桩料4500米，节省地基成本360万元；引入三维受力模型仿真分析，对1600吨钢结构逐节点优化，主梁截面缩减10%、取消冗余辅助支撑，钢材用量精准削减至990吨，节约采购成本700万元。
      双轨联动严控项目概算。制定《概算控制专项方案》，通过设计优化累计降低土建与粉磨系统费用；开展混凝土、钢筋等主材市场调研，动态优化招标控制价，实现采购降价500万元；推行“部署—监督—考核”全流程进度管控，责任分解到日、领导包联到点，确保施工零滞后，彻底规避进度超支风险。
      精细管控压降非生产支出。严控“三公”经费，实行公车拼车制与动态路线规划，压降车辆费用；全面推行绿色办公，文件传输网络化、纸张双面打印制度化。依据业务不同，按需领用办公用品，会务用品在确保不影响会议质量的前提下，力求从简采购；筑牢全员成本意识，十项费用同比压降33.25%，非必要支出实现刚性约束。
      三、取得成效
      通过设计优化与概算严控，项目累计降本1910万元。工程品质全面达标，钢结构验收合格率100%，地基承载力安全系数符合标准；更以“未动工先降本”的创新实践，开创技术降本新范式，为同类项目提供可复制的优化路径。
      经验启示
      韩城昇隆公司以“四种经营理念”破局，验证三大核心路径：成本管控重心前移至设计端，通过技术优化实现“安全不妥协、成本精准降”；建立“设计—招标—施工”全链条概算联动机制，以进度零滞后保障投资零超概；将非生产支出压降反哺核心技术投入，形成“降费—提质—增效”良性循环，真正实现用“紧日子”过“好日子”。