三季度以来，富平公司紧扣质量提升、降本增效、技术攻坚等核心任务，深入践行“四种经营理念”，以创新思维破解难题，以精益管理深挖潜能，持续推动生产效能稳步提升。

      聚焦水泥质量提升与混合材配比优化目标，该公司打破传统经验操作模式，创新推行“阶梯式细度调控法”，通过高频采集细度波动与能耗变化数据、精准洞察数据调整工艺参数、固化最优方案，这套“边试验、边优化、边固化”的创新流程，实现了操作环节有据可依、调整步骤精准可控，成功找到了能耗与质量的最优平衡点，较改造前磨机台时提升6%，工序电耗下降5%，成效显著。
      坚持牢固树立“过紧日子”思想，该公司将“四种经营理念”贯穿生产管理全过程。针对矿渣磨生产中金属铁块异常磨损磨辊、衬板，增加备件消耗等问题，自主制定“磁力吸附+自动分离”方案，以“零成本投入”为目标，筛选废旧强力磁铁作为核心吸附材料，匹配闲置旧滚筒进行改造，改造后的磁力滚筒在运转时高效吸附铁质杂质，并借助转动离心力实现铁块自动清除，一举精准攻克了铁块磨损难题，有效减轻磨辊磨损、延长设备寿命、降低非计划停机风险，经测算全年可节约辅材成本4.37万元。
      富平公司将“四种经营理念”深度融入质量攻坚、成本管控与工作实践中去，坚持以创新工作精准提升质量能效，持续深挖降本潜能，让精管理、强执行成为驱动企业高质量发展的持久动力。（杜世凯）