8月26日，陕西建材科技公司2025年内部高效协同推进会在富平公司召开，由物贸公司承办。公司党委副书记、总经理杜永康出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理郭正亮，公司相关领导及有关部门负责人，所属各单位主要领导及业务部门负责人参会。

      会议期间，各单位围绕前期协同工作推进情况作了详细汇报，并就联合采购、物流运输、资源共享等核心议题开展了深入交流。物贸公司、华山营销公司、富平公司等11家单位依次发言，提出多项切实可行的协同建议与合作需求。会议还组织了现场洽谈和签约仪式，进一步巩固了合作成果。
      针对下一步内部协作工作，杜永康提出五点要求：一是要深化思想认识，强化协同增效，扎实践行“四种经营理念”，坚定推进内部协同，确保各项举措落地见效；二是要聚焦突出问题，重点破解采购响应、信息同步、跨单位协作、成本与质量平衡及服务深化等领域存在的矛盾，全面提升协同效能；三是要优化内部协作运力，加强运输监管，大力发展绿色运输，让绿色运力让利，降低采购成本和售价，提升物流运转效率，实现经济效益与环境效益的双赢；四是要明确部门职责与协作方式，财务资产部、企管部、生产技术部要充分发挥服务与协调职能，做好资源调配的杠杆支撑，为内部协同提供有力保障；五是要注重品质与资金管理，坚守品质优先、价格合理原则，按照服务周期采购满意产品，从源头实施降本策略，切实提升成本管控效能。
      此次会议为陕西建材科技公司深化内部协同、促进资源共享搭建了重要平台，通过全面复盘、精准研判与前瞻规划，会议有效推动了各单位从"单兵作战"向"集团协同"转型，切实达成“1+1>2”的协同效应,为进一步提升产业链整体竞争力、构建协同发展新格局提供了有力支撑。
      据悉，会议期间多家单位在物流运输、原材料联合采购、产品互供等领域达成多项合作意向，并完成现场签约，为后续协同增效工作筑牢了坚实基础。（王思源 李肖）