今年以来，黄陵公司深入践行“四种经营理念”，聚焦科学管控、人才赋能与创新驱动，全面激发内生动力，多措并举推动企业发展质效稳步提升。

      该公司始终秉持“用紧日子过好日子”思想，将精益管理深度融入生产运营全流程。通过精细研究峰平谷电价政策，精准制定并动态优化用电方案，合理调整生产节奏，将大型设备启停、原料上料等高能耗作业优先安排在谷段电价时段，截至7月底谷电用量同比增长34%。同步强化夜间生产管理，严格执行领导带班与值班巡查制度，增加巡检频次、提升处置效率，确保夜间作业安全受控、稳定连续，实现对异常情况的早发现、快响应、速处理，有效保障生产平稳高效运行。
      该公司将人才作为战略性资源，系统规划、加大投入，扎实推进高素质队伍建设。成立专业电钳维修专班，强化技能培训和实战演练，全面提升对突发设备故障的快速响应与自主处置能力，鼓励职工自主开展修旧利废，今年以来完成修旧利废项目38项，累计节约费用2.67万元。大胆使用青年技术骨干，选派至黄陵新材等重点项目进行建设，承担设备安装、非标物件消缺等关键任务，通过压担子、交使命，锤炼其独立应对和解决复杂技术问题的实战能力。同步实施后备干部选拔工作，建立健全系统化、阶梯化培育机制，助力有潜力、肯奋斗的年轻人才脱颖而出，为企业可持续发展夯实人才根基。
      该公司充分发挥工匠创新工作室示范引领作用，全面升级硬件设施、优化运行机制，每月组织召开创新工作会议，聚焦工艺流程优化、设备技术改造、生产效率提升等痛点难点，攻关多项实际难题，获评陕煤集团“示范性工匠创新工作室”称号。广泛开展“五小”创新活动，自主完成尾排风机轴承更换改造等一系列技改项目，在节约外委费用的同时，有效锻炼了青年员工的创新思维与实践能力。坚持以市场需求为导向，持续推进新产品研发与工艺改进，推动生产与市场紧密衔接，全面提升产品竞争力和品牌影响力。（焦书杰）