今年以来，面对建材行业严峻复杂的市场环境，陕渝建材公司始终以推动高质量发展为主题，深度融入战略规划与运营实践，通过“四种经营理念”引领精准发力，推动各项工作落地落实。

      以安全教育培训为核心纽带，联动员工与外协单位共建安全共同体，全程融入服务意识。针对外协人员流动性高的痛点，主动下沉培训资源，通过开展7场安全教育培训覆盖70人次，并结合38场三级安全教育实现255人次全员覆盖。培训体系将“入场即安全”承诺转化为标准化课程与实操考核，有效夯实了内外人员的安全基础管理。检查重点围绕高风险作业人员、施工区域防护、车辆运输安全及消防设施等关键环节，以高频次、全覆盖检查筑牢安全防线，构建起供需匹配、内外协同的安全管理生态。
      为精准破解项目推进中的质量瓶颈，该公司通过每周监理例会围绕潜在风险点深入分析、靶向施策，最终形成科学可行的解决方案。在方案落地过程中，团队坚持“预防为先、关口前移”原则，针对图纸变更可能导致的施工偏差等关键质量影响因素，提前介入、主动化解，有效避免了质量隐患向实际施工问题转化。一系列举措不仅将质量管控的“防线”前移至风险萌芽阶段，更以制度化、常态化的问题解决机制，为后续项目积累了可复用的质量管理经验，真正实现了从“事后整改”到“事前预防”的管理升级，为工程建设的质量保障体系注入了持久动力。
      该公司以“花钱必问效，无效必问责”为核心导向，将财务思维深度融入全员工作流程，通过强化资金预算管理，严控费用支出，使“过紧日子”成为撬动效益增长的杠杆。全体员工主动增强效益意识与投资回报意识，从行政出行到业务招待、差旅安排，全方位践行“精打细算”。经严格控制十项费用支出后，8月行政车辆费降低40%，差旅费减少55%。每一笔费用的压降都转化为“刀刃向内”的管理效能。这种“节流”并非简单缩减开支，而是通过优化资源配置、杜绝无效消耗，为企业积累“过好日子”的底气，既筑牢了财务安全防线，也让全员在提质增效中凝聚起“勤俭办企”的共识，实现了短期成本控制与长期可持续发展的有机统一。（犹文琴）