今年以来，建材科技聚焦高质量发展目标任务，紧盯中心工作提质增效，主动求变，将乙方思维深度融入各产业、全流程，以客户需求为导向重塑经营逻辑，推动企业价值升级。

      建材科技以乙方视角锚定客户对“高性价比服务” 的核心关切，围绕传统水泥建材主业，从源头剖析降本关键环节，以成本优势提升服务竞争力。通过精准梳理库存、盘活闲置资源，累计盘活资产400余万元；推进78个修旧利废项目，创效超146万元；自制助磨剂替代外购，降低生产端成本；建立“价格监测-动态比价-错峰采购”体系，截至8月底，节约采购成本2000余万元；针对重点项目，从优化设计、严控概算、压缩非生产性费用入手，加大技术攻关与管理创新，仅韩城年产150万吨钢铁渣粉项目累计降本超2000万元，以低成本、高效率满足客户合作预期。
      “上半年走访30余家客户，反馈问题集中在提升产品装卸效率、改进包装等方面。”在所属黄陵公司的月例会上，客户诉求被列为核心议题。以乙方思维响应需求，黄陵公司将传统50kg袋装水泥升级为软吨大包装，大幅提升装卸效率，解决客户物流痛点，客户满意度显著提升。在建材科技公司，“以客户为中心”贯穿营销全流程。截至8月，全公司累计开展客户回访300余次，为重点客户提供“技术诊断”服务60次；构建“线上+线下”双向销售平台，搭配24小时服务热线，实现售前咨询与售后保障无缝衔接。通过全流程服务优化，客户满意度稳定在95%以上。
      建材科技用乙方思维深化合作，落实“协同增效年”要求，通过资源共享、优势互补实现高效协同，价值共创。为发挥产业优势，与陕钢集团达成水渣、钢渣处置及高炉煤气购进长期合作，截至目前，处置水渣50余万吨，既帮合作方解决固废处理难题，又拓宽自身原料渠道；深挖企业内部协同潜力，围绕汉中区域组建联合销售团队，深耕矿粉市场，完成销量68万余吨，提升区域市场份额；推动生产与项目单位联动共建，为生产线配置“双电源”，设备故障率下降15%-20%，优化循环水系统开闭方式，年节约供水量10万立方米，累计节约建设成本800万元。（郭光宇）