公司纪委围绕“规范化、法治化、正规化”的核心要求，以监督保障“四种经营理念”在公司落地生根为工作思路，通过构建完善的监督体系，靶向监督，精准施策，以“监督+服务”双轮驱动，加强经营活动全过程监督，确保公司各项经营理念精准落实，为企业高质量发展注入强劲动能。
      深学理论知识筑根基。牢固树立“过紧日子”的鲜明导向，严格落实“第一议题”制度，深学细悟习近平总书记关于作风建设和中央八项规定精神等重要论述，明确工作思路，为应对复杂形势、推动工作筑牢思想基础。督促党委开展“四种经营理念”大讨论3次，形成研讨成果50篇，让“过紧日子”入脑入心。深化警示教育培训，以案为鉴，组织党员干部观看警示教育片4次，讲授廉政党课40余场次，覆盖党员干部331人次，“过紧日子”的思想自觉进一步增强。
      紧盯中心工作严督导。以“四种经营理念”落地为抓手，明确降本增效路径，聚焦经费使用、资金管理等重点工作开展专项督导，推动“两个责任”同向发力。目前为止，公司“十项费用”同比降低134.86万元，降幅完成集团考核下降2%的任务指标，机关运行各类经费较往年均有所下降，资金、资产、资源使用效率不断提升。全面摸排公司及各单位办公用房和公务用车情况，现场反馈问题意见5条，节约型机关建设成效显著。
      强化纪律检查促发展。聚焦项目建设监督，联合安环、企管、审计等职能部门对重大项目建设工程进度、质量、安全环保、资金使用等内容开展联合监督，累计开展监督检查4次，完成问题整改50余项，确保各项目按照计划高质量推进，推动职能部门协调责任与纪检监察监督责任落地见效。以“乙方思维”为导向，“大监督”工作组聚焦库存管理、闲置资产盘活及修旧利废等领域开展专项监督检查，上半年采购成本同比降低34.28%，有效强化了成本管控，推动了资源的高效集约利用。加大机关服务效能监督，解决基层堵点难点问题10余项，推动机关作风转变。
      聚合监督合力提质效。打破“事后监督”局限，推行全过程、多维度监督模式。实施原材料及产品联合监督点检核备案制，联合监督检查小组每季度开展抽样、送检等实时监控，累计开展点检原材料及产品送检8次，每季度召开监督点检分析会，通报问题、提出整改及建议，确保整个生产流程合规高效。协同治理一线隐患，联合安环部深入生产一线开展隐患排查，累计查找生产问题隐患20项，提出改进措施40条，整改完成率100%。通过精准洞察生产需求、创新监督模式、强化协同配合，生产监督针对性、有效性显著提升，助力企业在市场竞争中巩固优势，实现可持续发展。（卫颖）